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記事検索結果
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社員の健康を守り、成長を促し、多様な人財が働きやすいオフィスを作る。... 山村善仁執行役員は「人を増やさなくても、意欲を変えるだけで成果は大きく変わる。
30以上の国と地域で事業を展開し、グループ従業員は約5万6000人、海外売上比率は7割超のグローバル企業に躍進した。 ... 業績が好調なこともあるが、優秀な人財の獲得と「個の強化」...
埼玉りそな銀が運営する情報発信・交流拠点「ビジネスプラザさいたま」にすでにある「人財ソリューションデスク」の体制を強化した。
合計120人規模で新事業部が発足した。 ... 2025年に200人規模の組織への成長を目指す。
変革推進人財の中でも目下、特に重視しているのがデータサイエンティストで、2024年度までにグループ全体で50人の育成を目指す。 ... データサイエンティスト以外の変革推進...
日本郵船グループにおいて物流事業の中核を担っている郵船ロジスティクスは、47の国と地域に約2万5000人の社員が所属している。... 一方、約1300人の社員が在籍する日本では19年に「チャレンジ異動...
保険業界は形のあるものを扱っておらず、人で成り立つ商売。... この計画に沿った人財戦略として、25年度までにデジタル人財7000人(21年度は2179人)、海外人財1200人(...
全社向けの倫理法律勉強会や営業向けの事例共有会など、さまざまな層に対して展開し、オンデマンドを含めて各回約50人以上の参加があった。同取り組みを受け、21年度は目標を上回る26人がG検定に合格した。&...
9月末時点で取得者は4000人以上となった。 ... 榊原風慧(ふさと)人財サービス部担当マネージャーは「あるべき目標を設定するのは難しいが(社員に...
教育の成果により、BIツール利用登録者数は19年度の252人から22年9月には720人まで増加。ツールへの月別アクセス数も21年12月の885人が22年8月には1530人に増え、社内の利用は着実に進ん...
KDDI 人財開発部長 木村理恵子氏 初期配属確約、高い専門性を KDDIは、社員の専門スキル向上に注力する。... 木村理恵子人財開発部...
24年度までに取得者を21年度比約5倍に当たる580人超に引き上げる計画だ。 主な対象者は開発職の約500人。... 初級資格取得者から約25人をさらなる育成候補者として選抜。
ここへ10月に『技術人財開発センター』を立ち上げた。... 開発センターでは新卒の社員や若い人にも、半年間かけて技術をきっちり教育していく。... 一方「事業会社が頼りにするHD」を目指し、グループ一...
産業変革とグリーンエコノミー、グローバルヘルス、人財開発の4重点事業領域に絞ったMOUをアフリカ主要各国政府と民間企業、国連機関と結んだ。... 現在、グループ会社155社により54カ国で、モビリティ...
同研修は毎年度実施しており、初回となった21年度は674人が参加。もともと120人程度の参加を見込んでいたが、想定以上に応募が集まり、希望者全員を受け入れた。 ... 22年度の同研...
田中順太郎人財本部人財企画部長は「グローバルで職務を格付けするグレードを統一することで、人財の交流や行き来を活発に行えるようになる」と競争力強化に期待する。
従業員約600人のうち、60人ほどがウェブサイトの管理、広告運用や顧客満足度向上のためのデータ分析などを行う。
22年度の採用計画500人以上のうち、未経験者の中途採用は300人を見込む。 中途採用者には他業界からの転職組だけでなく、産休などで休職していた人もいる。
デジタル人財を確保しないとデジタルトランスフォーメーションが進まないからだ」と説く。 ... 人材面からアプローチして組織を強化したい人に適した1冊だ。
参加者に気づきの場を設けることで、意識改革による自立・自走型従業員の教育と「人財」育成に貢献する。 同セミナーは「組織文化の変容を支える人財育成」がテーマ。... 定員は4...
