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記事検索結果
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サンシングループでは毎年、全社員に手帳を配る。... これを一つの方向性と定めつつ「社員の『どう生きるか』という意志やアイデアを実現する場としての会社でありたい」と石井代表は話す。
JR貨物はタブレット端末などの業務用デジタルデバイスを約5700人の全社員へ2023年3月までに導入する。... JR貨物はまず第1段階として18年10―12月に本社と東北支社、関東支社における非現業...
先行きは対象を全社員に拡大することを視野に年功型の仕組みからの脱却を目指す。... ユニ・チャーム、役割手当 ユニ・チャームは社員の成長を促す目的で各種の「役割手当」を支給する制度を...
三井住友ファイナンス&リース(SMFL)は2022年10月、社員研修を体系化した「SMFLアカデミー」を立ち上げた。環境変化を先取りし、新事業を創...
川畑文俊社長は「社員がより成長するための基盤ができた」と手応えを示す。... グループ会社を含む全社員に開放された広い共用エリアも社員の連携を高めるのに一役買いそうだ。... 現時点では全エリアで高い...
「派遣社員の定着率が悩み」(武藤正弘社長)としてきたが、技能実習生の受け入れで、安定操業につなげたい考えだ。 ... 現在、ミャンマー人も含め、全...
半年間かけ技術系人材を育成する人材開発拠点を2022年秋に設置したほか、年次にかかわらず全ての社員に1日かけて講義する対面研修も開始。... 中小企業の集合体ゆえに中途入社の社員も多く、入社5年以下の...
基礎的な知識やスキルの習得では、野村ホールディングス(HD)は全社員向けにeラーニングの研修プログラムを導入した。... 大和証券は全社員9000人がデジタルスキルを習得する枠組みを開...
プライベートと仕事の両立を支援し、社員が無理なく働けるよう選択肢を用意した。 ... 制度や施策の整備、充実では、できるだけ社員の声を反映させていく考え。そこで、22年8月に全社員か...
パイオラックスはグループ会社を含めた国内の全社員を対象に、1人当たり一律5万円の一時金「インフレ手当」を支給した。食料品やエネルギー価格といった生活必需品の物価が上昇する中、同手当の支給で社員の家計へ...
定期的に社員の意向把握 オタフクホールディングス(HD、広島市西区、佐々木茂喜社長)は、女性が働き続けられる職場改革をさらに一歩進め、現在は全社員が生き生きと働ける職...
社内では『DXラーニングプラットフォーム』を実施し、DX教育を行った全社員のうち興味のある人を集め見積もり簡素化など10プロジェクトに取り組んでいる」 【記者の目/強み発揮...
AIの分析精度が高いことを理解しつつも、従来の手法を踏襲する営業社員もいた。... GSユアサでは21年度に社長以下、全役員がDXの重要性について学ぶ機会を設けた。... 22年度は国内全社員約330...
だが、全社員がチームのプレゼンテーションをライブや録画で視聴可能なことから、上層部の目に留まった。... 経営企画部を中心とする社員と外部の有識者が選考する。 ... 選ばれたチーム...
どのようなブランドメッセージを打ち出していくのか、全社員とともに近畿大文芸学部の岡本清文教授やゼミ生らと議論を重ねた。... 工場の3Kイメージを払拭するデザインに、秋本は「社員が現場で働くことに誇り...
私は事業や人材を創造し続ける総合商社を目指してきたが、その節目の年を前にどのような会社にしたいのかを全社員で議論したい」 【記者の目/風通しよく自由な社風維持を】 ...
“が仕事”を増やさないと、人は成長しないと全社員に伝えた」 《これまでに子会社や事業会社ポーラなどで社長を経験。その中で人材の重要性を痛感してきた》 「TVショッピ...
