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個々の身体の大きさ・身体力ではなく、チーム全員の力で勝負し、「自分たちの土俵」で勝負したからこそ勝てた。

エコシップも実際につくれなければ競合先と同じ“土俵”にはあがれない」 ―建造能力のスリム化も不可欠です。

中国と同じ“土俵”に立っては物事を解決できないことを企業関係者は学んだ。

ただ、タブレット端末など急成長を遂げるモバイル市場での覇権争いは土俵が異なり、ここではアップルとグーグルがイノベーター(改革者)として君臨。

ノウハウ外販の動きは戦いの土俵を変え、目には見えない経験や蓄積した知恵をICTと一体でソリューション(問題解決)型の商品に仕立て、新たな収益源を生み出す試みとして注目される。

パッケージデザインまでする競合はほとんどなく、ライバルの少ない土俵で戦える」 ―お菓子の包装や飲料容器のデザインの難しさは。

土俵は直径25センチメートルでコマを片手で回してコマが土俵の外に出るか、先に止まったら負け。

有機ELの事業化は韓国企業が先行しており、同じ土俵で戦うのは厳しい状況にある。

「メガファーマと同じ土俵には上がらない。

だが、打ち上げ費用は「海外勢と同じ土俵に立てていない」(宇宙関係者)のが実情だ。

コマ大戦は直径20ミリメートル以内なら材質や構造は自由というルールで、直径250ミリメートルの土俵で戦う。

おわん型の土俵で戦うベーゴマのような遊び方ができる。

未来を切り開くフロンティア精神を持つ同社は、顧客が“勝負できる土俵”づくりに力を注ぐ。

企業は競争関係にあるが、戦う土俵を整備しなければならない」(宮川康祐)

日本看護協会は「准看制度廃止」を第一のスローガンとして掲げ続けたが、日本医師会は議論の土俵に乗ることも拒否していた。

市場性が生まれるのは5―10年先と見るが、その時に土俵に立てているよう研究開発を進める。

28日19時から、あきない総合研究所の吉田雅紀社長が「最新版 土俵戦略」を無料配信するなどの予定がある。

スマートシティー(次世代環境都市)を例に「環境を機軸にした事業構造であれば、中国や韓国企業との競争とは違う土俵になる。

国の施策を活用しつつ、成長の土俵を増やす。

「米国には医工連携という言葉がなく、医学と工学の研究者が当たり前のように同じ土俵で研究していた」と、30年前の米国留学を振り返るのは慶応大学理工学部名誉教授の谷下一夫さん。

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