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BYDの李柯(ステラ・リ)執行副社長は26日、深センの本社でインタビューに応じ、「将来的には海外市場が当社の世界販売の比較的大きな割合を占めることになるだろう」と述べた。
当社は期末に販売が集中することで販売条件や工場の生産効率が悪化し、利益率低下を招く弊害となっている。
NTTコムの福田亜希子執行役員スマートワールドビジネス部長は「当社のシステムと公共性のブランドを強みに、両社の力を掛け合わせる」とした。
100年以上の歴史を持ち、継続する力を持つ当社で新たな価値の創出が役割だ」 《収益基盤の強化などを重点施策とし、高付加価値分野などを育てる。
ビジネス領域は電気・電設工事から企業や自治体向けシステム構築(SI)まで広範に及ぶ》 「当社はNEC製品はもとより国内外の多様な製品・サービスを扱う。
(石川雅基) 中京圏の営業強化 「当社の地盤である首都圏、関西圏と十六フィナンシャルグループ(FG&...
「もし仮に将来当社を辞めても他社で通用する人材に育てたい。当社で働いた経験が人生のプラスなればいい」と、子の成長を見守る親のように若手を応援する。
当社もAIを用いたアプリ『AIスピークチューター』を開発し、45職種・13カ国の英語を場所を問わず学べるようにした」 ―自社の強みをどう捉えていますか。
ただ自動車向けなど他事業に力を入れるが、当社の主たる事業が建材というスタンスはこの先も変わらない」 ―建材事業の成長戦略をどう描きますか。
大王と協業、合併超す効果狙う 「飲み込まれていたかもしれない当社を救ってくださった恩義に報いたかったから」。... 「高雄さんは『真の味方』と言って当社に頼んで来...
「利ざや収入だけでなく、手数料収入が銀行の収益の柱となる中で、当社ではコンサルティングを通じて顧客との関係性を深めようとしている。
「当社の理念に合った人を採用する方針は変わらない」と話すのは、ヘッドウォータース最高経営責任者(CEO)の篠田庸介さん。
見学会開催に先立ち同社の浜野会長は「製品説明や紹介、工場内を見て回ることで当社への理解をより深めてもらえたら」とあいさつした。
