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また、将来の昇進展望では「社長になりたい」との回答が20・5%と昨年調査に比べほぼ倍増、1998年の調査開始以来、初めて2割を超えた。

《常務昇進からわずか1年後に8人抜きで社長に就任した。

日本で経営を学ぶ研修制度や、昇進や待遇に関する制度を導入する。... 現地社員に昇進の門戸を広げることで優秀な人材の確保や流出防止、モチベーション向上につなげ、グループ全体の国際競争力を高める。...

このほか、中間管理職、一般社員向けなど階層別や昇進のためのセミナーなどを開催、社員は少なくとも年に1、2回は研修を受け、開発でも営業でも自律して動く人材の育成を進める。

昇進を目指す人向けの「役員・部長への出世コース」では、財務分析やリーダーシップ論を、独立開業を目指す人向けの「独立コース」では事業計画や資金調達の方法などをそれぞれ講義する。

昇進条件の差を無くすことなどによりモチベーション向上にもつなげ、業務の質と量の両面で底上げにつなげる。 ... これまで一般職が昇進できる上限は課長級までだが、新制度では採用時の社員...

結婚や子育て、職場での昇進など、まさに人生の節目、節目に読むのに適した本だ。

全国中央会の坂戸誠一副会長は「中小企業の中には大企業に勤務する人と比べて早く昇進し生涯賃金が多い人もいる。

現在は職員の採用も一般職・総合職などの分け隔てなく行い、全従業員が能力に応じて昇進する仕組みになっている。

「文系は金融業を含めゼネラリストで昇進していくため理系より恵まれている」というかつてのイメージと大きく違うことを、厳密なアンケートによる673人の分析から改めて確認した。

昇進の可能性とビジョンを明確に示していくことが優れた人材の確保につながる。

国立大学は一般に各学科で教授や准教授などの定員枠を持つため、若手の昇進ポストがなかったり、人件費削減で退職教員のポストが空いたままだったり、未利用の部屋があったりひずみが出やすい。

仕事は指示されたことをやることになり、仕事のレベルアップや昇進も10年遅くなる。

かつてトップにもなった「賃金・評価・昇進制度の見直し定着」は逆に減少の一途で今年度は32・8%。

自己の昇進希望地位については08年調査以降、これ以上昇進を望まない人は減少し、代わって常務を望む人が増加。

かつては明確な動機付けだった昇給も今は見込めず、昇進・昇格などのポストは組織の統廃合などにより減少し、社内の目指すべき先輩であるロールモデルも喪失した。

卒業後は現地法人の幹部候補生とし、すでに部長クラスまで昇進した例もある。

企業もメンタルヘルスに力を入れているが、人事異動や昇進と結びつく問題だけに難しい。

しかし、今やその「常識」は幻想であり、まじめに仕事をしていてもポスト不足、業績不振などで昇進・昇格は必ずしも約束されていない。そのため、個人は昇進・昇格以外で働く意味を見いだす必要があり、企業にはその...

その結果、中国の労働市場では男女間の賃金、職業、昇進、新技術対応などの格差が見られ、この格差は国有企業より民間企業の方が大きかった。

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