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(大阪・林武志) 【企業概要】山科精器には70年代ころ、カリスマ経営者のひとりでもある日本電産の永守重信社長が在籍していた。大日社長は「入社はモーター事業部長だった永...

日本電産の永守重信社長は2013年4―6月期の決算会見で自信たっぷりに宣言した。

またパソコン向けを減らす一方で利益率の高いDC向けを増やすといった製品ポートフォリオの調整で「売り上げが落ちても利益が確保できる体制になりつつある」(永守重信社長)。 ...

一般モーターの中でも特に好調なのが車載用で、これらの伸びで、「14年度に一般モーターの売上高がHDD用モーターを抜く」(永守重信社長)見込みだ。

永守重信社長は「一般モーターは本格的な成長段階に入った。

永守重信日本電産社長は「海外事業拡大などで、2016年度に売上高1000億円超え(2014年3月期見込み比約67%増)を目指す」と述べた。

【京都】日本電産の永守重信社長は25日に京都市内で開いた株主総会後に会見し、集中購買や生産拠点の最適化などグループの一体経営を一段と進める考えを示した。... 永守社長は時間を区切ることなくすべての質...

日本電産の永守重信社長は「HDDには依存しない」と方針を示し、今後は車載用モーターなどの分野でM&A(合併・買収)を仕掛ける。

同日会見した永守重信社長は「前期に実施した構造改革の効果は今期に営業利益で年間100億円の押し上げ効果を見込む」と説明した。

【日本電産・永守重信社長/「雑談力」必須】 グループ全社で求められるのはグローバルで戦える人材だ。

永守重信社長は「事業環境が大きく変わっている。

2012年に6社もの海外企業にM&A(合併・買収)を行った日本電産の永守重信社長は、日本が強さを取り戻すため「強いリーダーシップ」が必要になっていると指摘する。

【新分野で成果/日本電産・永守重信社長】 2013年は創業40周年。

永守重信社長は「買収企業の収益改善を優先する」ことで業績を改善していく方針だ。

大規模な反日デモで中国事業の難しさが改めて浮き彫りになる中、日本電産の永守重信社長は「リスクのない国はない。

永守重信社長は「買収の際は技術基盤の強い会社を重視している」とし、車載用モーターを中心にM&A(合併・買収)を駆使して技術力を高めていく方針を示す。

だが、永守重信社長は「7月以降、スマートフォン向けの受注が増えている。

26日の株主総会後の記者会見で、永守重信社長が明らかにした。... 「現在は主に通信基地局向けに使われている」(永守社長)とし、家庭用も含めた今後の事業拡大を目指す。 ...

永守重信社長は「(HDD生産は)一部の部品が足りないため滞っている。

日本電産の永守重信社長は「M&A(合併・買収)や海外工場の建設など、中長期的な投資を先行しやすくする」と狙いを説明した。

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