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「失敗を糧に成長してほしい」と話すのは丸紅常務執行役員の園部成政さん。 ... 失敗の許されない立場になるが、これまでに培った糧を生かして「新たなビジネスをつくっていきたい」と意気込んでいる。...
しかし上司が『それはいいが失敗したら誰が責任を取るのだ』と言ったとたん、その部署から一切のイノベーションは起こらない。
一方で、中国側の積極性に比べ、失敗事例やリスクが言いはやされているせいか、日本側の反応は慎重だ。しかし調べてみると、失敗の多くは準備不足に起因している。
失敗したものももちろんあるだろうが、数年前に始めたソフトウエアテストのジャンルで突出した成果を挙げる事に成功した。
その裏には幾多の深刻な失敗事例がある」ということだ。... 失敗事例の本を出版しようとしても、積極的に取材に協力する企業はない。
もちろん技術の核はブラックボックスにする、特許を取得しておくといった知的財産管理やしっかりとした事業計画は重要だ」 ―企業が海外進出に失敗しないために必要なことは。 ...
「こんな時代だからこそ、自分の意見を持とう」「失敗した場面でこそ限界まで粘ってみよう」といったアドバイスが、日々の研究や仕事で生じる迷いや悩みの解決のヒントとなるだろう。
