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建設デジタル化、3K払拭 担い手確保へ異例のライバル連携 (2022/5/2 建設・生活・環境・エネルギー)

組織は4月末現在、ゼネコンで構成する正会員23社、IT企業やゼネコン下請け専門業者(サブコン)など50社の計73社に急拡大した。 ... 目的に賛...

開発費用は参画企業が折半する」(編集委員・山下哲二) 【チェックポイント/参加企業の拡大カギ】 同コンソーシアムは”協調と競争”...

鉄筋工事専門の業容は日本独特で、ゼネコンの下請けであった鉄筋加工や施工を手がける職人が独立し発展していった。

インタビュー/丸紅アークログ社長・三川亮氏 建材検索サイト好調 (2022/4/27 建設・生活・環境・エネルギー2)

事業開始から2年10カ月だが、3月末時点で業務提携したゼネコンなどは約40社。

三菱重工、マカオのLRT延伸プロ受注 (2022/4/19 機械・ロボット・航空機2)

石排湾延伸線と横琴延伸線については地元ゼネコンとコンソーシアム(共同事業体)を組む。

設計事務所やゼネコン、広告代理店、アミューズメント、ホテル、介護施設、飲食店、小売店など幅広い業界から受注している。

国土交通省の新技術提供システム「NETIS」で最高ランクのVE評価を受けた点を訴求して営業活動を強化し、建築やゼネコン向けを中心に販売を拡大する。

主に建機レンタル業者を通じて、大手ゼネコンなどが活用している。

土木建設業界では大手建機メーカーや大手ゼネコンが技術者をそろえてシステムを開発してきた。

万博会場の設計事業者に加え、今後は国内外のパビリオン設計・施工を手がけるゼネコンなどにも提案する予定。

一方、ゼネコンなど大口需要家は原料動向を材料に仮需や様子見など購買姿勢を多様に変化。

―国内建設市場をどのようにみますか。 「国内の建設業は再び過当競争の時代に入った。特に建築分野の受注競争が目立つ。

準大手・中堅ゼネコン トップに聞く(11)安藤ハザマ社長・福富正人氏 (2022/3/17 建設・生活・環境・エネルギー2)

また大手ゼネコンが展開する大型再開発案件ではなく、その周辺の更新需要も狙う」 ―海外事業は。

官民連携・M&A候補絞る ―2021年10月に持ち株会社として始動し、半年を迎えます。 「前田建設、前田道路、前田製作所のグル...

―2022年の目標は。 「再生・復活し、再び成長軌道に乗せる年にしたい。この1年は国内の建築・土木で受注から着工までに時間がかかり売上高が減少し、原材料...

中堅・中小建設業とスーパーゼネコンとの格差は鮮明となっている。

これまでは大手ゼネコンやプラントメーカーが元請けで、地元企業は部品供給や設備の保守などで協力する例が大半だった。 ... 事故当時からゼネコンの一次協力企業として廃炉作業で...

需要に強弱 戦略が重要に ―事業目標は。 「従来型の建設請負業に加え、周辺や新ビジネスを切り開く年にしたい。量的拡大を狙った他...

コロナ禍の旺盛な電子商取引(EC)需要を背景に物流施設のニーズが高まり、商社やゼネコンなどが物流施設の開発に参入。

準大手・中堅ゼネコン トップに聞く(6)東急建設社長・寺田光宏氏 (2022/2/24 建設・生活・環境・エネルギー)

「これまでは東京五輪・パラリンピック関連施設の工事が落ち着く懸念から、工事が大型化する中でスーパーゼネコンとの競争激化で利益目線を下げざるを得なかった。

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