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2006年の保険金不払い問題や08年リーマン・ショックなど、会社が数々の困難に直面する度にこの経営哲学の体現に思いをはせた。
リーマン・ショック時には、打撃を受けた会社の再興に貢献すべくビジネススクールでマーケティングや経営学を学んだ。
「21年はコロナ影響を大きく受けたが、リーマンショックの時と異なり、需要が消失したわけではない。
リーマン・ショック時、売り上げの9割を占めた自動車が7割減となったが、10年かけ自動車一辺倒から自転車、建材、一般工業部品の4分野に広げた。
21年秋に石炭の高騰などを背景に中国で電力不足が深刻化し、LME相場は08年のリーマン・ショック前につけた最高値のトン当たり3300ドル台に迫った。
リーマン・ショック後で経営再建途上だった2010年に社長に就き、14年から会長を務めた。... 2008年のリーマン・ショック後、米モルガン・スタンレーへの戦略出資で中心的な役割を演じた。
リーマン・ショック後は株価より先にアート市場が戻った。... リーマン・ショックで打撃を受けた金融街を象徴するロンドンの夜景は、車窓からビッグベンを見るビジネスマンの暗い気持ちを表しているようだ。
永易氏は2008年4月に頭取に就任し、同年のリーマン・ショック後、米モルガン・スタンレーへの出資を主導した。
宮田氏は2008年のリーマン・ショックの際、早くにサブプライム関連商品などの劣化を見抜き、一斉売却して損失を最小限に抑えた。
ディスプレー対応を開発 2008年9月、米国の大手証券会社、リーマン・ブラザーズが経営破綻した。... そこにリーマン・ショックが直撃し、新規の受注は大幅に減少。
米住宅市場はリーマン・ショック以降の慢性的な住宅供給不足に加え、住宅ローン金利の歴史的な低水準を背景に伸長。
足元の同2600ドル近辺からの上振れ余地を見込み、08年のリーマン・ショック前につけた史上最高値の同3300ドル台をつける展開も想定。
新たなセンター開設のため西日本地域への転勤が決まったがリーマン・ショックの影響で中止に。
「リーマン・ショック後の2010年は需要が20万台だったのに対し、コロナ禍が収束した20年は30万台を超えた。
逆風が吹いたときに前向きに受け止めるのか逃げるのか、そこでの対応がその後の会社を形成していく」 2011年の社長就任時はリーマン・ショック後の厳しい事業環境や三井住友フィナンシャルグ...
