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「体質強化を加速し損益分岐点を下げていく。... 急激な市場環境の変化で対話が不足しているが真摯(しんし)に話し合い、短期間でコスト上昇分を取引価格に転嫁することも考えたい」 ...
中期目標であるポートフォリオを変えること、そして収益体質をしっかり作り上げていく」 ―レジリエンス(復元力)の強化を含めた23年の重点施策は。
筋肉質な企業体質になりつつあり、中計の仕上げの年となる23年は脱炭素関連と非資源分野でしっかりと稼ぐ力をつけ、新中計へとつなげる必要がある。
同社はこれまで進めてきた財務体質の強化や、投下資本利益率(ROIC)経営への移行などを企業価値向上に結びつける段階に入っている。
23年は体質改善、新たな価値創造など本質的な取り組みに立ち返り、変革のスピードを上げる」 ―レジリエンスの具体例は。
外部に左右されない体質構築 継続課金型ビジネスへ移行 「需要の見通しは、コロナ禍以前に比べて難しくなっている」。
守るとは当社の循環型成長モデルに代表されるように、投資先で役目を終えた事業からは撤退するなど筋肉質な企業体質をつくるということだ。
会社の体質改善は「すぐにできることとできないことがあるが(問題が発覚した)22年3月以降、いろいろな取り組みが始まっている。
リンテック・服部真社長 実りある年に パソコン需要の減少や原燃料価格の高騰など厳しく不透明な状況だからこそ、どんな環境でも利益を稼ぎ出せる強靱&...
02年に工作機械事業部次長の立場で本社に戻ってからは、まず同事業部で、この体質を改善を図った。... さらに会社全体の経営を見るようになると、火器など他の事業部門についても、同様に兵たんを整えていき、...
他方、人を介した技術情報漏えいに日本の体質は過去が示す通りで、あらぬ疑いを回避し、希少人材を確保する意味でも密接な官民協調が不可避だ。
30年以上、社長・会長として経営に携わり、塩化ビニル樹脂と半導体用シリコンウエハーという全く異なる事業を世界トップレベルに育て、圧倒的に強い企業体質を作り上げた。
同じく福田紀彦川崎市長は、エネルギー価格の高騰といった逆風下にある今だからこそ「省エネや蓄エネ、創エネなど目先の変化に惑わされないための体質改善を進める必要がある」と述べ、地元企業の挑戦を促した。
東京ガス・内田高史社長 ビジネス転換 次期中計はビジネスモデル転換の期間と位置付け、エネルギー安定供給と脱炭素の両立、ソリューションの本格展開、...
ただ、近年はコロナ禍による市場の変化やエネルギー・原材料価格の高騰を受け、これまで以上にグループの収益体質強化が求められている。
脱プラスチックや原材料の高騰など既存事業の向かい風が強まる中、強い企業体質を作ろうとしている。
