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記事検索結果
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業績が好調な企業について、「可能ならば積極的な賃金改善、総合的処遇改善も一つの選択肢に入ってくる」と述べた。
既存業務に留まらない地域貢献活動といった役割発揮を求めるため処遇も改善する」 「総合職同様に、年間の仕事の質と量で次の1年間の固定給を決める。
適材適所、適正処遇が労働市場を通じて実現されるスピードが遅ければ、自らに教育投資を行うインセンティブは落ちて補助金以外の投資は進まず、さらに優秀な人材ほどよりスピード処遇が期待できる海外に流出しかねな...
23年から給与に反映することを検討している」 ―現在もアフターフォローを評価して処遇に反映していますが、既存制度との違いは。
「労働の価値に見合った賃金を確保していくという意味で、公的職務の処遇を改善していくことは好ましい。... 一方、労働者全体の処遇を改善していく点については、政府の介入というより、やはり労働組合が主導し...
優秀な人材を厚く処遇し、研究開発力の向上につなげる。... 優秀な人材の処遇を改善してトップ級の研究員の層を厚くし、研究開発力の向上を図る。 ... 一方、研究所の管理職は...
政府は22日、看護師、介護士、保育士などの処遇改善を図る公的価格評価検討委員会の中間整理を行い、2022年2月から保育士、介護士の賃金を3%程度(月額9000円)、看護師の賃金...
巧みな経営の一つが社員の処遇で、各社の給与や昇格を少しずつ改善し士気を高めてきた。 ... イチネンHDの黒田雅史社長は「完全に同じにはできないが、イチネングループに入ったことで着実...
賃金に過度な焦点を当てず、各組合の職場の環境や課題に応じた働き方、手当などの処遇についても議論を深める狙いがある。
NTT副社長で最高人事責任者(CHRO)の島田明は、職務内容に応じて従業員を処遇する「ジョブ型」の人事制度についてこう語る。... 日本ではNTTを含め、能力に応じて処遇する職能資格制...
同社グループにおける最高峰の技術者認定となり、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と連動する形で待遇を処遇し、キャリアパスを明確化する。
新制度は役割と能力の複合評価で処遇(給与)を決定。「能力に連動して処遇も上がるイメージ」(菅井統括部長)だ。... 同コース向けに、執行役員と同等処遇の「フェロー」のポ...
その取り組みの一環で基幹的役割を担う営業職員チャネルでは22年度に人件費を平均5%引き上げるほか、地域貢献活動を評価する新たな処遇制度の導入を明らかにした。10年計画で目指す「最も身近なリーデ...
ベテランも若手も適材適所で配置し、役割に応じて公正に処遇するよう努めてきた。高齢の社員も、従来と同じ職務内容・役割であれば、処遇はこれまでと同水準となる見込みだ。 ... また年齢に...
