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当社と取引した農家の81%が「経営が成り立っている」と回答しており、取引1年前の49%から大きく改善した。... 当社では有機農業の市況データを広く提供する計画だ。

60代、70代の社員が何人もいる当社からすれば普通のことで、読者の興味を引くのか少々疑問だったが、刊行後はたくさんの反響があり、講演の依頼などもいただいた。... 「当社の人材採用は年齢や性別、国籍は...

「当社のモノづくりは、受注時に『こんな大きな製品は難しい』と臆することがないのが特徴」と胸を張るのは、唐津プレシジョン(東京都港区)社長の竹尾啓助さん。 &...

現在、一部事業が市況悪化で停滞するなど、当社には少し閉塞(へいそく)感が漂っている。... 電動車シフトは商機となる》 「当社のバスバーは形状のカスタマイズが強みで、...

福島弘数取締役は「販売のノウハウなどを蓄積するとともに、当社の認知度の向上にもつなげたい」と意気込む。

「当社を成長させるため、節目であらためて気を引き締めて一生懸命頑張ってきた」と説明した。

「全国各地にある当社の拠点が個別に電力会社を選んで契約し、電力を調達している。... 当社は30年度までにCO2排出量を20年度比30%削減する目標を掲げている。... ただ今後、電気代が高騰...

大王製紙は判決を受け「当社の主張の正当性が司法の場で確認された。

「当社は(アナログ半導体など八つの事業を融合させて相乗効果を生み出す)『8本槍(やり)戦略』を採用している。

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(1)戸田建設社長・大谷清介氏 (2024/8/22 素材・建設・環境・エネルギー1)

目的の一つが当社の過去、現在、未来を見て、理解していただくこと。

経営ひと言/オークマ・家城淳社長「設備更新が重要」 (2024/8/22 機械・ロボット・航空機2)

「10年前の他社製品を当社の新製品に置き換えるだけで20―30%省エネになる」と自負。

HARADAの木村裕光執行役員は「廃棄されるユニホームを活用する『E+(イープラス)』の活動を当社は進めているが、行政や障がい者施設と連携した取り組みはポーライトが初めて」と強...

台湾TSMC、ドイツの工場着工 27年末生産 (2024/8/22 電機・電子部品・情報・通信2)

魏氏は「当社の先進的な製造技術で欧州の経済発展を刺激し、技術革新を促していく」とあいさつした。

どの車両の需要が伸びても、当社にとってプラスに働く」 《社会インフラとしても蓄電技術の重要性が増大。

当社グループでは「挑戦」が成長のためのキーワード。

保険の自由化や人口減少、テクノロジーの進展など外部環境は大きく変わったが、当社の価値基準や企業文化、ビジネスモデルがアップデートされていなかった。... 当社は指名委員会等設置会社のため(任期...

当社の持続的な成長は海外事業がカギを握る。... また、当社の信頼の基点となるシステム運用などの高品質さを支える人材は一定数維持しなければならない。

また当社の調査では、非正規社員のキャリアアップの一環で正社員として雇用するケースも増えている」 ―サービス業は生産性も課題です。

「当社が主導し、再生・細胞に関わる治療薬や開発製造受託(CDMO)について具体的な枠組みは24年度中に固めたい」(岩田社長)。

不断 デジタル人財育成(53)SBテクノロジー 次期管理職候補を新設 (2024/8/21 電機・電子部品・情報・通信2)

正岡上席執行役員は「当社事業の成長の速さに加え、年齢に関係なく権限を持てることにやりがいを感じて入社する人がほとんどだ」とした上で、他社に先駆けて初任給を上げてきたことで新卒採用の応募者数を増やしてき...

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