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プレス機向けコイル加工ラインシステムや、精密バネ成形機の製造、販売などを手がけるオリイメック。技術畑を歩み、「直前まで考えてもいなかった」社長に就任した。 売り上げの約8割を占めるコイル加工ラ...
第一三共ヘルスケアは、第一三共の総合ヘルスケア子会社としてグループの一翼を担う。08年度は経済環境の変化を受け、高額製品の売り上げが落ち込み、売上高は中期計画の520億円を下回り、472億円にとどまっ...
「ピンチはチャンス」。世界同時不況で航空需要は依然低迷し、国際線はビジネス需要が冷え込む荒波の船出も「需要の掘り起こしこそ役割だ」と航空券や旅行商品の販売戦略の推進に意欲を見せる。ここ数年の米国9・1...
川崎重工業の子会社、カワサキマシンシステムズは、ガスタービンや産業ロボットなどの販売とアフターサービスを担う。「先頭を切って川重製品を拡販したい。グループの販売・サービス会社で一番大きな会社にしたい」...
サイトウ製作所は切削工具メーカー。その「ATOM(アトム)」ブランドは、小径超硬切削工具の“代名詞”とまで言われる存在感を持つ。 75周年という節目に3代目社長に就任した。
4月に東京電力系の東新ビルディングを吸収合併し、東電不動産は売上高約380億円、不動産資産約1880億円の会社になった。率いるのはこの再編を描いた張本人。自分が書いたシナリオを自らの手で実行に移す時が...
5年前に入社する以前は、CAD/CAM、部品加工、金型を手がける企業を渡り歩いて技術的な勉強を積んだ。満を持しての社長就任だ。就任当日は、父(現会長)から自ら切削してつくった...
1ラインで1品をつくり続けるならロボットの出番もあるが、弁当は品種が多く、時間帯や天気、イベントなど細かい条件でつくる品目がコロコロ変わる。
顧問から異例の社長就任に、「時計の針を戻してはいけない」と一度は辞退した。前川製作所は産業用冷凍機などに使う圧縮機の約8割を海外に出荷するグローバル企業。駐在歴23年の豊富な国際経験を買われ、世界同時...
「ユーザーが現場で必要とする機械・道具を提案していくモノづくりの原点に返る」。溶接用治具機械の有力メーカー、マツモト機械の新社長として決意を見せる。掲げる計画は、高精度なYAG(イットリウム・...
SRAの完全子会社のAITは、米IBMのUNIXを中心としたオープンシステムを手がけるなど、インフラ構築に強みを持つ。「サービスとハードの売上比率を現状の半々から6対4にし、収益率を高めたい」と意気込...
ヤマハ発動機時代は2輪車設計から品質保証、製造、海外駐在と幅広く経験。「品保時代に学んだ仕事の進め方の基本と、製造で得たモノづくりに対する『心技体』が仕事スタイルの両輪になった」と振り返る。 ...
今後、認可を生かして受注増を狙いたいところだが、大型機の多くがスターターとジェネレーターが分離しており同社の出番は少ない。
社内の若返りで、トップ自らが先んじた。「粉体機器で国内ナンバーワンに」と目標は壮大だが、長期的な視野に立ってこそ言えること。当面は実父の三谷哲雄会長との二人三脚で、今後の飛躍に向けた基盤づくりに取り組...
「今こそ日本株の魅力を」―。国内の超低金利などを背景に、高金利の外国債券に人気が集まっているのは各社共通。自身も外債畑が長い。
社長就任を「青天の霹靂(へきれき)」と笑う。湊方彦前社長の急な退任に伴い、かじを取ることに。世界的不況下で企業の投資意欲は落ち込んでいるが、主力の広域情報通信網(WAN)...
