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記事検索結果
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「台湾や中国のオーナー経営者は大規模投資の決断ができるが、日本の経営者は失敗の追及を恐れてしまう」と嘆くのは、タッチパネル研究所(東京都八王子市)社長の三谷雄二さん。 ... ...
「今のメーカーは失敗を恐れすぎているのではないか」と疑問を投げかける。 ... 技術者は失敗を避けてはいけない」と後輩たちを激励する。
システム統合という失敗が許されない仕事を成功させた際の段取りや、チームプレーの経験は生かせるはず」と自信をのぞかせる。
設計段階から消費者の声を反映できるため、膨大な数の製品を生産した後に失敗に気付くといった事態を避けられる」 ―10年12月期は自ら「記録的」と表現するほどの好決算でした。
技術が進んでもダメという結論は変わらないのか」 「海外では失敗を重ねる中から新たな技術が生まれている。日本は失敗を恐れて太陽光ばかりに投資している。技術者は失敗を避けてはいけない。
成功事業ばかりに見えるオリックスだが実際は失敗も多い。... 再進出には失敗やその間に培ったノウハウを生かし、経済成長を遂げた有力な中国市場であらためて勝負をかける。
その経験が原点になった」―失敗学でおなじみの東京大学名誉教授の畑村洋太郎さんは、失敗学のルーツをそう説明する▼1980年代のこと。以来、長年にわたり「失敗」を掘り下げてきた畑村さんが、福島原子力発電所...
認定PMには、未熟なシステム開発要員を難度が高い案件に割り当てないようにして採算割れなどの失敗を防ぐとともに、優秀なPMの育成につなげる狙いもある。
その一つが「失敗を評価する人事制度」(木村社長)だ。年に1回、最も活躍した社員を表彰する社長賞では、その1年で最も大きな失敗をした社員を表彰する。
若手がチャレンジできる環境をつくり、絶えず刺激を与え続けるべきだ」 「若手にとって、新たなチャレンジに不安や失敗はつきもの。... 若手には『失敗を恐れるな』とは言えないが、決して逃...
