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バブル崩壊やリーマン・ショックなど、数多くの試練を乗り越えてきた。

パイプベンダーではリーマン・ショック以降、中国製や台湾製の安価な製品が台頭。

2008年にリーマン・ショックがあり、その後も欧州の財政危機問題、東日本大震災、中国市場の減速などが起きた。

好業績が期待される主力株の一角が買われ、日経平均株価は前日比31円16銭高の1万1683円45銭と4営業日続伸し、リーマン・ショック後の戻り高値を更新した。

今度は関連会社の契約社員の正社員化への検討にも入った》 「リーマン・ショックがチャンスになった。

メキシコを成長市場として捉え、リーマン・ショック後も、これまでに7億円の設備投資をして、生産体制を充実させてきた。

リーマン・ショック以降、設備投資を抑える企業が多い中、海外拠点の早期立ち上げ、早期の投資回収で収益向上を図り、攻勢をかける。

08年秋のリーマン・ショックの影響を受けて、一時期は業績は落ち込んだが、自動車産業の回復と歩調を合わせ、同社の業績も回復してきた。 【海外生産も視野】 現在ではリー...

工作機械や小銃などの製造販売を手掛ける豊和工業はリーマン・ショック以降、人員削減などのリストラを進めてきた。... 「リーマン・ショック後に需要が7割減るという事態になり、2009年度にリストラをして...

豊和工業はリーマン・ショック後の09年度から人員削減や資産売却などのリストラを進めてきた。

08年のリーマン・ショックによる金融危機から5年が経過し、住宅投資の回復などによりバランスシートの調整も進展して家計の負担感も弱まってきた。

三井生命は2008年秋のリーマン・ショック後、運用収益の落ち込みなどで業績が悪化。

連結の海外売上高比率は08年3月期の15・6%をピークに、リーマン・ショック後に下降が続き、11年3月期に5・7%まで下落した。

08年秋のリーマン・ショックで貨物需要は落ち込み、運航量は縮小。

豊和工業は08年9月のリーマン・ショック以降、合理化策を推進。

辣腕(らつわん)を振るった朝田さんだが「(社長在任5年間で)一番苦しかったのはリーマン・ショック後の2009年」と振り返る。

大型買収の決断、リーマン・ショックや東日本大震災、タイ洪水、超円高などの難局を“近藤―三浦”のコンビで乗り越えてきた。

リーマン・ショック後の2009年、金融危機に見舞われた米国ニューヨークでの講演では「90年代の日本経済は何度か一時的な景気回復を経験したが『偽りの夜明け』だった」と、米国の景気楽観論を戒めた。

08年秋のリーマン・ショック以降、日本の工作機械受注は内需中心から外需中心へと比率が逆転した。

耕運機を含む汎用部門の2012年の販売実績はリーマン・ショック前以来の600万台越えとなる612万台。

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