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記事検索結果
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リーマン・ショックや東日本大震災など厳しい環境下で業績回復に努め、携帯電話など通信事業の立て直しや太陽電池事業の収益性確保にめどをつけた。
そこで寒い季節を越えれば春が来ると発想を切り替えた」とリーマン・ショック後の苦境を振り返るのは、大古精機(栃木県さくら市)社長の大古秀子さん。... 東日本大震災で社屋に被害が出た際も...
さらに追い打ちを掛けるようにリーマン・ショックによる影響から自動車関連受注が落ち込み、10年3月期は年売上高約45億5200万円にとどまり、約3800万円の当期純損失を計上。
かつて日本ユニシスとともに「3000億円クラブ」とも言われた野村総合研究所やITホールディングス、伊藤忠テクノソリューションズといった競合他社はリーマン・ショック以前の業績水準に回復し、攻勢を強めつつ...
「米国の工作機械需要が、2008年秋のリーマン・ショック以前の高い水準に戻ってきた」と好調ぶりを指摘するのは、三井精機工業(埼玉県川島町)専務の寺澤隆之さん。
圧延メーカーのリーマン・ショック以降の生産能力縮小による供給抑制で需給に緩和感はないことが「相場の下支え要因になっている」(同)。
「00―07年の販売規模は概ね年24万―26万台で推移していたが、08年のリーマン・ショック後に落ち込んだ。
08年秋のリーマン・ショック以降、日本の工作機械の受注回復を支えたのは中国をはじめとする新興国の需要だった。
「分譲が中心の米国では用地取得が先行するため、リーマン・ショック以降の市況の悪化で、減損せざるをえない時期があった。
特に08年のリーマン・ショック後の下げ幅が大きい。... 一方、経団連の米倉会長は同日の会見で、「リーマン・ショック後、企業は資金調達において懸念がある。
