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前向きな失敗はおとがめなし。

【クボタ・益本康男会長兼社長/失敗を恐れずに】 フィルターのかかっていない斬新な視点、発想で物事を捉え、失敗を恐れず、何事にも果敢にチャレンジし、仕事を楽しもう。... 「仕事を通じ...

【シャープ・片山幹雄社長/失敗を恐れず】 新興国の台頭がもたらす変化に加え、先日の地震災害の影響により、エレクトロニクス業界を取り巻く環境は大きく変化している。失敗を恐れず、新しい柔...

【リーマンショックの教訓】 今回の連載中に東日本大震災が発生した。亡くなられた方に心より哀悼の意を表するとともに、被災された方に謹んでお見舞い申し上げる。まずは迅速な復興が求められ、...

東芝は09年にフランス・アレバが売却したT&D部門の国際入札に参加、失敗に終わったが世界市場の陣取り合戦に引き続き意欲をみせる。

「失敗学」や「危険学」の研究で知られる工学院大学の畑村洋太郎教授が東日本大震災について発言し、今回の津波被害について「今までは10メートルくらいの高さの堤防があれば十分だと思っていた。

【中小企業とBCP】 11日に発生した東日本大地震により被災された方々に心からお見舞い申し上げたい。この度の地震では、遠く離れた首都圏でも機能低下が見られるなどその影響の大きさは想像...

国内の1カ所でやっている事業が失敗すると、日本中がこけることになる。

日本ではコンプライアンスや与信管理など厳しい管理が当たり前の会社が、なぜ中国では簡単に失敗するのか…。

仕事も攻めばかりではなく、失敗しないために必要なことは何かを考える。

前回は企業において事業継続管理(BCM)が必要とされる背景を紹介した。従来から考慮されていた自然災害に加え、テロや感染症など脅威自体が多様化していること。また、ビジネスが企業単体ではな...

対処に失敗すれば震災を上回る大惨事も容易に想像されるため、関係者はプラント制御を放棄せず、命がけの努力を続ける。

制御に失敗すれば世界の原発史上まれに見る大惨事となる。

今年が創業100年のIBMは、97年のチェス専用スパコン「ディープブルー」に続くエポックメークな挑戦としてワトソンを4年がかりで開発し話題をさらった▼「10年前なら失敗していた」。

11年度も機能化学品と、研究から工業化への失敗例の、二つの新科目を予定している。

もちろん成長市場で失敗する気はさらさらない。

その原因を「国際標準化による失敗や成功の原体験がないからではないか」と見る。 ... 失敗もある。... 近い将来標準化で成功体験を持つ第二、第三のIDECが中国から現れ、国際標準化...

《BCMの背景・ニーズ》 【BCMとBCP】 従来、事業継続計画(BCP)の対象となる脅威は、地震、風水害などの自然災害が中心であった。自然災害は被...

7日の売却発表会見では、創業来最大のM&A(買収・合併)について「成功だったのか失敗だったのか」「採点をつけるなら何点か」との質問が投げかけられた。

困難や失敗があってもあきらめないで、逆境に立ち向かうことの必要性をあらためて知らされたと人々は感想を述べている。 ... また、減点法と加点法の違いは、失敗をカウントするか成功をカウントするか...

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