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さまざまな人財が活躍できるよう育成に投資し、年功序列も見直す人事制度を構築する」 ―新ブランドスローガンを導入しました。
人事部門が仲介して各所属長が調整した上で配置転換を進める。... 年功序列型の人事制度の刷新も計画する。... 「従来の延長線ではいけない」(加藤社長)とし、人事制度改革による組織活性...
人事部門の松岡裕一郎グループディレクターは「男性社員の育休取得は当たり前になったが、以前はその期間が短かった」と話す。制度の拡充により、22年の取得日数は従来の平均10日前後から同30日程度に増え、手...
各社とも外部からの優秀な人材の獲得や、社員のやる気向上を目的に、人事制度改革などにも乗り出した。... 在宅を前提にした働き方など選択肢を複数用意し、それに基づき人事制度も会社のルールも変える。......
三菱電機は2024年4月をめどに人事処遇制度を刷新する。... 品質不正問題を受けて進める社内改革の一つである組織風土改革の施策として、複数の人事制度改革を進めており、人事処遇制度の改定もその一環。&...
滑り出しは順調だ」 ―総合職の人事制度も見直します。 ... ジョブ型では、部長や課長に昇進する際、年次とともに処遇が決まる資格制度を廃止する。大手生保で...
山下良則社長は「会社が社員の能力や、やりたいことを把握し、“人の見える化”ができなければジョブ型(の人事制度)は成功しない」と強調。
名古屋銀行は2022年10月に約8年ぶりに人事制度を改定した。営業職の賃金水準引き上げや早期昇格の仕組みなど、主に若手から中堅の活躍を引き出す制度に改定。... 考課制度にも工夫を...
支援制度を周知、離職低減 医療技術の進歩にも関わらず、国内のがん患者数は依然として多い。... 治療と仕事を両立しやすい環境整備としては、症状によって休暇取得、時短勤務や時差出勤など...
人事制度で2020年10月、相対評価をやめて絶対評価を導入した。... 「人事として絶対評価は禁じ手だった」。... また同社の人事戦略ではエンゲージメント調査も重視している。
グローバル化に対応した人事制度に改めないと海外の優秀な人材の獲得や定着が難しい。... 日本では、従業員一人ひとりのキャリア形成につながる中長期的な支援制度を整備している企業は少ない。... こうした...
明治安田生命保険は、総合職の年功序列型人事制度を廃止する方針を固めた。... これを改め、役割や実績に応じて支給される給与を59歳以前の人事制度と共通化し、高評価層につい...
このカギを握るのが2022年度に導入した「トッパン版ジョブ型人事処遇制度」。... ただ処遇制度の整備だけでは、優秀な人材の採用や定着に結びつくとは限らない。... 新人事制度についても、PDCA&#...
ライオンは2023年1月1日付でジョブ型の新人事制度を導入する。... 新人事制度はマーケティングや生産、研究開発、経理といった仕事内容別に9職群に分類。... ただジョ...
阪和興業が2020年度にスタートした「シニア人事制度」が軌道に乗りつつある。... 現役時の評価で5段階のいずれかの職群に当てはめ、個人にも一部選択肢を持たせた」と鶴田秀行理事人事...
産後パパ育休とは、子の出生後8週間以内に最長4週間の休みを2回に分けて取得できる制度である。... 従業員の希望に応じた柔軟な人事制度の構築や休みを取得しやすい企業文化を醸成することは、企業のイメージ...
日さく(さいたま市大宮区、若林直樹社長)は、社員が個人目標を設定し、達成度を人事評価に反映する目標管理制度を4月に導入した。... 従来から自発的に目標設定をしている部署はあったが、全...
さらに今後は「人事制度や会社のルールも変える」(只信社長)ことで、在宅ワークを前提にした働き方や単身赴任が解消できるような就業場所の選定など複数のオプションを用意する。詳細は今後詰める...
