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一人ひとりがマインドセットを変えるとともに、失敗も許容できる組織となり、新たな企業DNAを根付かせる。
新ビジネス創出へ挑戦後押し 「『失敗』には2種類ある。... もう一つは、新サービス創出など、やってもいい失敗。むしろ失敗することで学べることがある」。 ...
失敗を恐れず早めに世に出して評価を受け、次の手を考えるサイクルを作りたい」 【記者の目/投資の成果示す感覚必要】 23年度中の黒字化を目指すシャープにとっ...
研究開発者は一人ひとりがさまざまなテーマを抱えており、失敗することもある。ネガテクノロジーと呼んでいるが、これまでの失敗事例も知見として積み重ねてきた。
「失敗する理由は答えがあるのにやらないこと」と話すのは、ジェイグラブ(東京都渋谷区)社長の山田彰彦さん。... 失敗例と成功例は表裏一体」と注意喚起する。
「失敗しないようにするとどんどん小さくなり、人の顔色を見て仕事をするようになる」とし、「いろいろなことをたくさんやっても、とがめるような企業文化では全くない」と力を込める。 ... ...
2017年、米国事業の失敗による多額の損失を補填するため全ての工場を親会社のJR東海に売却。... 全工場売却の発端は米国事業の失敗にある。... なぜ失敗したのか。
注力するのは「研究者が自由な発想で挑戦的なテーマを積極的に提案し、失敗を恐れずに取り組むことができる環境の提供」だ。
「失敗する理由は答えがあるのにやらないことだ。... 『失敗例と成功例は表裏一体である』ことを肝に銘じてほしい」 【記者の目/専門家の助言実行】 中小企業...
その上でMSJの失敗の背景に機体の安全性を証明する「型式証明」など安全認証プロセスに関する理解・経験不足による開発期間の長期化があったと指摘。
「社長は重責だが、失敗から学べば良いという考え方が挑戦につながる」。 「成功のKPI(重要業績評価指標)は失敗の数」と強調。「『この会社で最も失敗しているのは僕』と社...
自身の失敗を認め、今後、気を付けることを伝えることで、チームからの信頼回復や、より良い職場環境を作ることにつながっていくでしょう。 ...
実際の業務を理解してもらい、エンジニアを志す契機としてもらいたい」 長野県立大学 キャリアセンター長・教授 大南匠氏「好奇心旺盛、失敗恐れず挑戦」 ...
VUCA(ブーカ)と呼ばれる、先行きが不透明で、将来予測が困難な時代を、自身も挑戦や失敗を続けながら、一緒に乗り越えていきたい。
