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ヘルスケア関連の事業部から社内カンパニーを立ち上げ、完全分社化した》 「ヘルスケア業界は変化が速く、意思決定の迅速化が必要だった。
仕事の目標や役割を明確にすること、情報共有すること、チームの共通の判断基準で意思決定すること、評価することなども、相手の仕事のしやすさという点において大切です。
意思決定を早めてスピード感のある経営にする」 ―新中計は売上高6割増など意欲的な数値目標を掲げました。
その後は本社で原油調達の意思決定を担う需給部門と企画部門にそれぞれ延べ約10年所属。... スピード感がある意思決定の重要性を学んだ」 《企画部門の時に東日本大震災が発生し、千葉製油...
フォルシアクラリオン・エレクトロニクスでも財務や社内管理の観点から投資などの経営の意思決定に関わってきた。
経営の意思決定の仕組みに曖昧な点があることも大きな問題だとして、「ガバナンスの不備を是正することが重要だ」と強調した。
自らが言語化プロセスに強く関与するからこそ言行一致となり、パーパスに基づいてビジョンや戦略の策定、経営上のさまざまな意思決定がなされる可能性が極めて高い。
ファミリー企業の最大の特徴は所有と経営の同一性であり、意思決定は早いものの、その反面、企業統治のもろさを持つ。