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事業部門ごとに設置していた品質保証担当部署を集約し、品質の底上げに全社的に取り組む。... 組織を「室」に格上げすることで品質保証部門の発言力を強め、全社として品質の底上げに取り組む狙いもある。...

キヤノンMJ、ソリューション強化に向け組織改革に着手 (2016/3/3 電機・電子部品・情報・通信1)

全社の経営資源を効率的に活用できる体制を整え、2020年に売上高8000億円、営業利益400億円の目標達成を目指す。

新地平へ/中堅部品メーカー(5)FDK社長・望月道正氏ほか (2016/3/1 電機・電子部品・情報・通信1)

電源事業は利益改善の余地が大きく全社収益をけん引する事業になると期待している」 ―主力の電池・電子部品事業はどう攻めますか。

自動車周りのサービスを幅広く手がけるコンビニのような業態を目指す」 【記者の目/全社レベルで競合に挑め】 産油国との長年の信頼関係に裏付けられた...

全社で点火プラグの年産能力を2020年に従来比3割増の10億本に引き上げ、プラグの世界シェア首位の座を固める。

理解を深めるため、全社で100回近く説明会を開いてきた。

「これまで積み上げてきた課題を払拭(ふっしょく)させることに、全社一丸となって進む」と力がこもる。

IHI、中計達成で信頼回復−新体制4月始動 (2016/2/24 機械・航空機1)

経営企画担当として中期経営計画の策定に深く関与し、全社視点で海洋事業の混乱収束や大型プロジェクトの管理体制見直しなどの手を打ってきた。 ... さらに斎藤CEOが新設の「ものづくりシ...

経営ひと言/JPC・吉原誠社長「諦めず新商品を」 (2016/2/24 中小企業・地域経済2)

「景気が悪くても全社が地盤沈下しているわけではない。

同時に過去最大級の組織改正を断行し、全社の総力をあげ、直面する経営課題に迅速に対処する。 ... 斎藤氏は社長在任4年間に、全社売上高を約3000億円伸ばすなど成長軌道に乗せた。&#...

田中社長は「北海道でモノづくりを続けていくためにも全社一丸となり、トヨタグループ内での存在感をより示していきたい」とあいさつ。

激動!素材産業トップに聞く(4)ユニチカ社長・注連浩行氏 (2016/2/22 素材・ヘルスケア・環境)

全社では17年度に営業利益率10%(同6・6%)を目指す。

全社を挙げて取り組んだからこそできた。

プリンター事業は売上高の7割を占め、利益率は全社平均を上回る。

「日立工場の売上高2000億円を今後1・5倍にし、全社で2020年に同2兆円を目指す」(西澤社長)としている。

11年のタイの洪水被害の影響でタンタルコンデンサーを含むキャパシター事業が低迷した時期があったが、現在は部品需要の拡大などにより全社の収益をけん引する事業の一つになっている。

いずれも従来は当期損益段階で黒字を見込んでいたが、多額の在庫評価損を織り込んだ結果、全社が赤字の予想になった。

17年度に全社売上高で2000億円(15年度見通しは1578億円)を目指す計画を確実にする。 ... 車載向け半導体デバイス事業は、サンケン電気の全社売上高の5割以上...

牧野(フライス製作所)は牧野で変わらないが、私のやってきたことは変えてほしい」 【記者の目/全社一丸、新機軸で勝負を】 世界経済が不透明な...

再起から飛躍へ・セイコーエプソン(1)全事業、営業利益率10% (2016/2/17 電機・電子部品・情報・通信1)

15年3月期の営業利益率が15%と、全社の12%を上回るプリンター事業だが、従来のメーンだったBツーC(対消費者)市場は縮小傾向が進む。

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