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記事検索結果
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全社横断のエンジニアリング本部。... 新生エンジ本部の骨格は現在調整中だが、例えばカタールの地下鉄「ドーハメトロ」に代表されるような交通システムの大規模案件を含め、より全社横断の組織を指向。... ...
全社的な協力が必要と考え、航空機以外の事業本部長らにもMRJの評価チームに入ってもらい、決定した」 ―事業化の決断は難しいものだったと想像しますが。
さらにトップが交代するごとに経営の軸が大きく振れていたため、全社の力を発揮する前に、社内の調整で疲弊してしまうなどの難題があった。
(昭和31年生まれ) 【日本ガイシ社長・大島卓(たく)氏】 2016年は全社的に「労働の質」を上げる年としたい。
16年4月から、現在の二つの事業本部制から、九つの製品群別の事業部制に移行して、営業利益率や投じた資本がどれだけ利益を生んでいるかなど製品群ごとに収益管理し、全社の収益力を高める。
20年に全社で同200億円を目標としており、海外比率30%を目指す。
【全社組織が変化】 川本が初代所長に就いた総合研究所は4月1日付で誕生。1964年の3重工合併以来、横浜、名古屋、高砂、広島、長崎の5地区に研究所を配置してきたが、全社組織が変化する...
世界の分散電源需要の拡大に沿って、全社売上高を年200億円規模から250億―300億円に引き上げる。 住重は油圧ショベルを中心とする建設機械事業が振るわず、15年度通期の全社営業利益...
両者で調整し、一定の合意を見た案件を全社の俎上(そじょう)に挙げるという複雑で遅い意思決定スキームが成長を阻んできた。
非日系では富裕層ネットワークの拡大のほか特命ベースの受注、全社組織をフル活用して顧客満足度を高めファンを増やす、などを掲げる。
三菱日立パワーシステムズ社長の西澤隆人、三菱航空機社長の森本浩通ら畑違いから中核事業のトップを選び、10月には全社売上高の約4割、営業利益の半分近くを稼ぐエネルギー・環境ドメイン長に研究所畑出身で常務...
