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「100年に一度」とも言われる世界同時不況で、素材産業も大規模な減産や在庫調整に追い込まれている。

しかし、金融危機以降、電子部品が想定以上に厳しい》 「長年身を置いた飲料業界は好不況の波は小さい。

とはいえ、未曾有の不況の中、何があってもおかしくない。

100年に一度と言われる不況による投資抑制の深刻さを認識する。 ... そのため、現在のような大不況時も「需要はしっかりしている」とみる。 ... “聖域なき改革”で不況を乗り切る構え...

純輸入車市場はガソリン高と不況による消費意欲の冷え込みが直撃。

この不況で鋳物業界も冷え込んでいるが「次の景気に対応するため」(小笠原社長)としている。

【東大阪】不況時でも必要な投資は断行―。

100年に一度の不況下で、親の失業や収入減が影響したと思われる。 ... 政府は不況を脱却するための経済対策を実施する構えだが、将来を見据えて教育費の公的負担を増やし、高校・大学の学費を引き下...

「不況下だからこそ、打開に向けた突破口にしてほしい」(恒藤晃創業支援課課長)としている。

不況に負けない“元気の輪”を地道に広げている。

ヒトづくりやモノづくりに徹底して魂を入れる経営方針と、森山社長の「あきらめずに、何事もやり遂げる」信条にこそ、不況を吹き飛ばすヒントがある。

不況で金型受注が減少している今の時期を「業務が軽減し、時間に余裕があり、3次元CAD設計に移行する好機」(奥村社長)とし、今回の事業を始めることにした。

半導体などへの巨額投資は世界同時不況で裏目に出た。... 業績悪化は世界同時不況の影響としても、財務の悪化はリスクをとっての結果だ。

実態は企業の負担がまだ大きいが、地域密着が進み、不況時でも応援してくれるファンも増える。

経験したことのない大不況である。... かつて01年のIT不況の時は在庫調整が中心で、その回復は構造的に期待できた。

世の社長やこれから社長になる人に、私がぎりぎりのところで感じた社長の仕事とは何かを伝えたかった」 ―世界同時不況の影響で企業の経営環境は厳しい局面にあります。

出口の見えない不況の中で、資金繰りに苦しんでいる中小企業の経営者は、金融機関をどう活用し、関係を維持していくかという点で手腕を問われる。... 「彼を知り、己を知る」ことで、大不況時代を生き抜くために...

不況を反映し、リストラを進めるための人員整理をどう進めればよいかという相談が増えている。

【記者の目/大手に食い込む応用力発揮を】 不況により、消費者の住宅購買意欲は薄れている。

赤字体質だった欧州事業の立て直しに取り組んできたが、世界同時不況の影響で欧州子会社の繰り延べ税金資産取り崩しなどが発生し、09年3月期の当期損益が19億円の赤字(前年度20億円の黒字)...

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