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私は成功しても失敗しても任せる主義。

従来は、飲み会で乾杯と言えば「全員ビール」が当たり前であった。しかし、最近では1人だけカクテルを頼むという若手社員が増えているという。当然、全員ビールを飲みたいとは限らない。

【辛酸の教訓】 かつてアボットとの契約で辛酸をなめた田島にとって、同じ失敗は繰り返さないとの信念で大企業を向こうに回した厳しい交渉も苦にならなかった。

一説には試験的事業の4分の3は失敗すると言われ、「大事なことと分かっているが、社内の稟議(りんぎ)が下りないという声をよく聞く」(JICAの山田課長)。

社長には、人の立場で物事を考える「顧客目線」と、失敗から学ぶ強さが必要。

何より09年に投入した2商品で失敗している。

失敗すると思うなら最初からやらないよ」と、満面の笑みを見せるのはエム・シー・エル・コーポレーション(東京都中央区)副社長の野沢有さん。

色の選択に失敗したかもしれない」とちょっぴり反省も。

「行動するための筋肉をつけ、失敗してもすぐに起きあがる人財の育成を目指したい」(同)。

米航空宇宙局(NASA)は、2009年に打ち上げに失敗した地球観測衛星「OCO―1」の代替機「同2」の打ち上げ業務を、米民間宇宙会社オービタル・サイエンシズ(OSC)に...

海外勢に対抗するため一定の事業規模は必要だが、単純な数合わせの提携は過去に失敗例もある。

今では「同じ失敗をしないために」と各自がノートに書き留めたメモもチェックしているとか。

メンバーは地元の有識者6人と、中谷内一也同志社大学教授、樋口晴彦失敗学会理事ら5人の一般有識者計11人で組織する。

米国のVCでは、起業家の評価項目として「過去の失敗実績」があり、失敗が勲章になる。

経営体力に乏しい中小の加工業者は、失敗が許されない。

だが長期的な目標を持ち続けて、結局それが実現しないと失敗と感じるのではつまらない。

「風船を使ったら5回くらいしか使えなかった」と失敗も。

【失敗に学ぶ】 宮崎氏は話す。「失敗も相当あった。しかし現地に出向き、生地を比べないと分からないし、自分で現場に出かけないと失敗すらできない」。

中小企業は失敗すると後がないため、初めから援助関係の大きな仕事を狙うのではなく、小規模の工場や自治体などの仕事をコツコツと積み上げ、顧客と信頼関係を築いていくという。

中国など海外における事例やIT活用に失敗した企業が再挑戦する際のポイントもストーリー仕立てで解説している。

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