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自主開発比率をしっかり見据えて業界として取り組まないといけない。

2024TOP入社式語録/マツダ・毛籠勝弘社長ほか (2024/4/2 自動車・モビリティー)

アイシン・吉田守孝社長 やりたい仕事へ 会社からお金をもらい、やるべきことをしなければいけないのが社会人。

そこにキャッチアップしなければいけないことや、業務改善のヒントがあるかもしれない。

「個人の預金サイドでみれば金利のある世界はインフレのある世界なので、インフレに負けないような金融商品を提供しないといけない。... 「米IT大手5社『GAFAM』のように日本も新しい力、産業を作らない...

熊本大からも同工場に就職する学生は多く「第2工場は最先端半導体を扱うので、それに対応できる人材を育てないといけない。

明治維新で江戸幕府から完全に変わったのと同じぐらいの意識改革を日本人は持たないといけない。 ... 武器を製造してはいけない、輸出してはいけないという発想の転換が...

変化の中で、どう生きていけばいいかを一般の人に伝えたいと思い本を執筆した。... 研究者の言うことをあてにしてはいけない。

需給バランスがとれた新エネルギーのまちづくり実現に向け、課題を克服しなくてはいけない」 ―町の活性化策について。

一方、先行きについて「今の延長ではいけない」と危機感も。

多様性を重んじるのなら、日本社会の同調圧力こそ見直さなければいけないだろう。

ニュース拡大鏡/不正根絶誓う旅行業界 JATAが再発防止策 (2024/3/28 生活インフラ・医療・くらし)

高橋会長は「気が緩んではいけない」と、好調な時こそ法令順守の徹底を呼びかける。

三菱UFJ銀総務部は「(外食チェーンなどに比べると)集められる油は微量だが、積み重ねていけば国産SAFの充実につながる」と説明する。

成長をけん引する高機能材料 三菱ケミカルG(2)乳化剤 (2024/3/28 素材・建設・環境・エネルギー2)

三菱ケミカルの大浦貴史日本本部グローバルフード・ヘルスケア事業部長は、さらに「グローバル化を進めていかなければいけない」と力を込める。

基盤モデルと研究自動化(3)創造的な仕事に活用 (2024/3/28 科学技術・大学1)

分子構造と物性、結晶組織と材料特性、使用条件と劣化・耐久性などと学習要素を広げていけば、複数の法則が混ざった複合問題も扱えると期待される。

藤田氏は社長交代について「企業がサステナブルであり続けるためには人も含めてサステナブルでないといけない。

日本で賃金と物価の好循環を実現するには、まず企業として儲(もう)からないといけない。

物価上昇に対応するには、まず企業が社員の給与を引き上げなければいけない。

だが、ラインアップなど他社との関係で、まだ頑張らなければいけないところがある。... タッグを組んで競争力を出せるようにしないといけない。

高倉は「資金、資産、資本の好循環を進めていけば、いろいろな役割を果たせる」と語る。

経営ひと言/IHI・池山正隆副社長「制度設計に悩む」 (2024/3/26 機械・ロボット・航空機2)

「一定の社員に資格を取ってもらわないといけないが、制度をどう設計するか検討している」と思案。

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