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日本のものづくりは、自前主義が主体であるとされ、その見直しを求める声が上がっている。日本工作機械工業会が2013年にまとめた「工作機械産業ビジョン2020」では、日本の差別化技術として基幹要素について...

自前主義ではなく他企業を巻き込んで新たな価値創造に挑むことも、これからの産業振興のあり方だと思う。

経営再建中のシャープも、米家電量販大手が外部に委託生産するテレビにシャープブランドを供与し、同社は大型テレビに経営資源を集中する戦略を用いるなど、自前主義脱却が進みつつある。

井上会長は「自主経営は守るが、自前主義では限界がある」と言い切る。... 京大との包括連携は、自前では困難な技術分野で競合他社より優位に立つ狙いがある。

◇ ―NECの研究所は自前主義をやめ、グローバル人材の育成に力を入れています。

「赤字事業の止血」、「脱・自前主義」、「財務体質改善」…。

自前主義を脱し、M&A(合併・買収)や戦略提携により成長を加速する。

発想を転換し、自前主義にこだわらず、場合によってはM&A(合併・買収)も有力な選択肢として、外資と組むことを考える覚悟も必要だろう。

これまで、パナソニックグループ製品向けの半導体を多く手がけていたが、自前主義を改めて外部の力を活用することで、販路を拡大して稼働率の向上を目指す。

「自前主義を捨て、海外研究機関などと積極的に連携する。

100%自前主義を捨てないといけない。

自前主義から脱し、オープンイノベーションを推進する全社戦略に沿ったもので、技術統括本部の人員を駐在させるのは実質初めて。

アジアでのビジネス展開をめぐっては「(拠点新設など)必ずしも自前主義にこだわらない」(日比野隆司社長)との方針を打ち出しており、これを具体化した。

日本経済の再生には民間企業の成長戦略が不可欠だが、グローバル市場での競争激化や日本が得意としてきた産業分野の成熟化が進み、自社内だけの「自前主義」では革新的な技術や新たなビジネスモデルが誕生しにくくな...

成熟品、ボリュームゾーンは外部の力を使う」(同)と、自前主義脱却を進めている。

背景には自社内だけで製品やサービスの研究開発を完結させる“自前主義”では、グローバル競争の中で後手に回るとの認識がある。

また、オープンイノベーションにも力を入れ、すべて自前主義にはこだわらない。

20世紀は垂直統合で「自前主義」を貫き、「単品型輸出」で高い競争力を維持した日本企業だが、グローバル化やエネルギー制約が強まる現在、かつてのビジネスモデルは到底通用しない。... そして販売やサービス...

NEC元副社長でコラボ・ビジネス・コンサルティング社長の川村敏郎氏は、「大手主要企業はグループ内に研究機関などを所有し、社内だけで研究開発を完結させる“自前主義”の呪縛から抜け出せていない」と話す。

同社のサービス展開の特徴は自前主義ではなくパートナーとのアライアンスを重視している点。

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