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その中で日本の月面探査を見ると、世界で5番目に月面へ着陸した「スリム」が達成した目標地点から誤差がわずか数十センチメートルという高精度な着陸は他国にはまねできない技術だ。

こうした日本の電子部品メーカーは、材料とその加工技術の組み合わせを駆使し、以下に示す日本製造業の二つの特徴により他国の競合メーカーには簡単にまねされないノウハウで差別化を実現している。 ...

「他社がまねできない加工技術ノウハウ」(下地社長)を武器に、顧客のニーズに柔軟に対応する。

そして、グループ従業員と家族、地域住民らがドーム内での飲食や、社員有志、Mr.シャチホコさんらものまね芸人によるステージショーなどを楽しんだ。

【余滴/現実離れを堪能】 吉田氏の音楽評論は自身の専門である触媒研究の優れた専門書と重なり、そのまままねしたくなるという。

後工程に喜ばれる仕事が大事で、上手な人のまねをすることが上達のための鉄則だ。

再出発 「シャープらしさ」を求めて(中)他社がまねする商品作る (2024/9/11 電機・電子部品・情報・通信1)

他社がまねする商品を作ることで顧客に評価されてきた」。... 「他社がまねするような商品をつくれ」とは創業者の早川徳次氏が語った言葉だ。

経営ひと言/JX金属・村岡慶一倉見工場長「地域住民と調和」 (2024/8/30 素材・建設・環境・エネルギー)

ものまねショーや打ち上げ花火が会場を盛り上げた。

以前に開発を担当した川本啓司課長は「まねしようとして、作れるものではない」と自負する。

【略歴】山根聡氏(やまね・さとし)83年(昭58)立命館大法卒、同年小林製薬入社。

液晶パネル事業の苦戦を主要因とする過去数年間の業績悪化が、他社にまねされる商品展開といった“シャープらしさ”を損なってきたと回顧。

また、これらの勝ちパターンは単独では容易にまねされてしまう。

設備やモノづくりでは大手が本気になってまねしてきたら差別化は図れない。

だが、株主から「他社にまねされる商品が出ていない」と指摘されるように競争力には疑問が残る。

ある企業の2代目社長はカリスマだった創業者のまねはできないからとアイデアを募り、全社員を巻き込んでイノベーションで成功した。

そんな姿勢が、他社にまねできない技術力の高さにつながってきた。

模倣学習は人の動作をまねして学習しロボット用の人工知能(AI)モデルを構築する。

「昭和」は、皆で東京をまねして一本道の坂を駆け上がる時代だった。

一番好きな動物がワオキツネザルなので、まねた。

大手にまねできないスピードと柔軟性で差別化する。

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