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「人として何が正しいのか」という倫理観が判断基準の経営哲学(京セラフィロソフィ)と、編み出した小集団独立採算制度の経営管理手法「アメーバ経営」は、国内外の多くの経営者に支持され、影響を...
「人間として何が正しいのか」という倫理観が判断基準の経営哲学(京セラフィロソフィ)と、独自の小集団独立採算制度の経営管理手法「アメーバ経営」は特に有名。
「稲盛さんがJALにも取り入れた経営・人生哲学『フィロソフィ』のMTG版を年末に完成させ、来年早々から教育を始める予定。
その上で稲盛会長は、残る社員に経営・人生哲学「フィロソフィ」を伝え、経営の当事者意識を持たせる部門別採算制度を導入した。... 【集合研修に参加】 JALの価値判断基準となったフィロ...
稲盛氏メッセージ 「フィロソフィ」実践願う 稲盛氏は今回、経営する上での根幹となる哲学「フィロソフィ」を中心に言及した。盛和塾はフィロソフィの実践を重視する。... 大会に参...
そこで「人間として何が正しいか」を判断基準とする企業哲学「京セラフィロソフィ」に出会う。
盛和塾には稲盛氏が考える経営や人生に重要な「フィロソフィ(哲学)」に共鳴した経営者が集まる。... 「私の代わりに、誰かが『フィロソフィ』を解説しても、それは稲盛哲学ではない」とした。
JALの再生がスムーズに進んだ理由の一つに、破たん前からフィロソフィや部門別採算制に近いアイデアがあったことがある。... しかし、フィロソフィや部門別採算があっても、役員を含め全社員が真摯(...
西山はJALフィロソフィにある「土俵の真ん中で相撲を取る」を例に挙げ、「従来は俵に足がかかった状態で交渉し、焦って不利な条件になることがあった」と話す。
【強力な効果】 日本航空(JAL)が経営破たんを経て、京セラから導入した「部門別採算制度」は、「フィロソフィ」とともに強力な効果を発揮した。
【間違っていた】 路線統括本部国際路線事業本部長の米澤章は「経営破たんで自分たちが間違っていたと分かり、これから何を信じてやっていくべきかと自分に問うたとき、フィロソフィと部門別採算...
参加する側だったフィロソフィ教育のファシリテーターを、自らやるとは思いもよらず、当初は戸惑った。... JALフィロソフィは京セラのフィロソフィをベースに、サービス業である航空会社向けにアレンジしたも...
その両輪となったのが、稲盛が京セラ経営者として築き上げた経営哲学をカスタマイズした「JALフィロソフィ」と「部門別採算制度」だ。 【乗務員に目標】 菅野は「JALフ...
全従業員がベクトルを同じくし会社を運営することを目的に、経営理念浸透のツールとして「フィロソフィ手帳」を作成。... 朝礼でのフィロソフィ手帳の唱和や毎朝の清掃、勉強会などを行い理念浸透に取り組む。
成長の原動力である企業哲学「京セラフィロソフィ」を中心に、稲盛名誉会長の技術者・経営者としての足跡を展示。大田嘉仁取締役は「グループのさらなる成長には、京セラフィロソフィを引き継いでいくことが重要」と...
表彰式のほか、10年度徳島県経営品質賞を受賞した西泰宏西精工社長が「理念共鳴から始める経営革新―フィロソフィが経営の源泉になる」をテーマに講演する。
