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記事検索結果
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人員再配置が奏功し「投資家からの多様なニーズに適したサービス・商品で手応えを感じた」(奥田健太郎グループ最高経営責任者〈CEO〉)とした。
農家自体も高齢化に伴う農地集積で大規模化が進んだこともあり、広域化した販売・サービス体制で大型整備センターを核とした人員再配置を進めた。 ... 今後は部品生産に特化させるなど、各工...
削減する人員の6割は定年退職や採用の絞り込みなど自然減とし、4割を代理店などへの出向者の増加で減らす。人員の縮小と同時にデジタル変革(DX)を推進し、高収益体質の企業を目指す。 ...
国際線回復期の機会逸失を避け、将来の再拡大へのチャンス温存も図れる。 人員については働き方の多様化や外注業務の内製化、グループ外への出向、人員再配置などで「社員の雇用を守る」(...
2ライン体制となるが、当面は社内の人員再配置などで対応する。
こうした取り組みを定着させ、今までになかった地域金融グループの成功モデルを作り上げたい」 ―店舗統廃合や人員再配置などが課題です。
鴻海と重複が多い中国事業の人員再配置やグローバル7000人規模の人員削減も検討しており、家電、複写機など黒字事業にもリストラが及ぶ可能性がある。
前向きな再建計画の道筋が示せない一方、グローバル7000人規模の人員削減や中国での人員再配置といったリストラ策もちらつく。
オムロンは前期に低迷したスマホ向けバックライト事業で人員再配置や生産性向上を進め業績改善を見込む。... オムロンは前期に低迷したスマホ向けバックライト事業で人員再配置や生産性向上を進め業績改善を見込...
3月に業務効率化や組織再設計、人員再配置からなる施策『BPR戦略』を始めた》 「本部と営業店合わせた60人体制で業務効率化を推進する。... 仕事をゼロベースで見直し渉外人員を生み出...
営業力強化策としては成長分野へ1000人規模の人員再配置を「組織の壁を越えて大胆に実施する」と強調した。... 一方、本社人員の再配置やコスト構造の見直しの効果は年間400億円を見込む。
2011年3月の東日本大震災以降、受注量減少に伴い収益が悪化しており、同事業から震災前の約1割の人員を内装品事業といった他部門に再配置。
前頭取が築いてきた路線を踏襲しながら、役員のチームワークを重視した新体制で、課題解決型業務と地域重視の事業を強化していく」 《人員再配置を背景に中堅・中小企業の取引先開拓を強化する》...
