- トップ
- 検索結果
記事検索結果
1,069件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.002秒)
企業には採用計画の策定や入社時の処遇、キャリアパスの例示などを求め、博士人材の活躍促進とさらなる創出につなげる。
職務内容に応じた処遇を行い、事業構造転換に向けて主体的に挑戦する人材の創出につなげる。 ... 職務に応じた年収とし、従来は58歳に設定していた役職定年や年齢による処遇の低下も廃止す...
役職者だけが高い処遇を受ける制度で、評価や賃金などが硬直化してしまうのを回避したかった」と伊藤利征第2人事部部長は説明する。 評価軸が多く複雑だった組合員の人事評価制度も、仕事の成果...
だが、長時間労働などを理由に人手不足が深刻化しており、文科省は教員の処遇改善を目指し、2025年度予算の概算要求で調整額を「基本給の13%」まで大幅に引き上げるよう求めていた。
大手銀行グループが職務内容に応じて報酬などを処遇するジョブ型人事制度の運用を拡大している。... 専門性評価で給与水準を決定し、部長を上回る処遇水準も可能にした。 ...
23年4月に始まった第1フェーズでは、主に55歳以上に焦点を置き、処遇制度の新設などを推進する。
だから改善を進めていきたいと考えており、処遇をいかに高めるかにこだわっていく。... ただ処遇の改善は目的ではない。
管理職の早期登用では、年齢や在職年数に左右されない実力評価・処遇の手法を取り入れる。... 再雇用者の処遇改善は2025年4月から実施する。
当社の事業領域は幅広いが、(職務の内容に応じて従業員を処遇する)ジョブ型(への移行)を考えていないのは、以前の経験がイノベーションにつながるから。
対象2400人に拡大 横河電機は職務内容に応じて報酬などを処遇するジョブ型人事制度の対象を一般社員に拡大し運用を始めた。
トヨタは2024年の春闘で若手社員の処遇改善を目的に4年連続となる満額を回答し、ファストリは23年に国内従業員の年収を最大40%引き上げたことで大きな反響を呼んだ。
「賃上げ原資を取引価格に転嫁できる産業と異なり、社会保障の枠組みの中で、医療や介護現場の処遇改善をどう進めるかは新たな課題だ。
資本コスト経営を意識しながら、設備投資やアライアンスを進めていく」 《社長になり、中央倉庫の未来への関心が高まった》 「会社の継続的な発展のため、社員のエンゲージメ...
また給与面を含む処遇の改善や福利厚生の充実、業務効率化に向けたシステムの導入などにもしっかり投資していく」 ―今後、注力していく取り組みは。
パナソニックコネクトは2023年から、職務の内容に応じて従業員を処遇するジョブ型雇用を全社員を対象に導入した。
