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大谷裕明社長は「工場の機能をバーチャルで一つに集めることができれば(生産能力は)とても大きなキャパシティーになる」としている。
25年3月期も「市況が急激に回復するとは見ていない」(大谷裕明YKK社長)という。
―2023年は地政学リスクの影響を受けました。 「アパレル業界は受難の年だった。燃料や食料品の価格が上がり、新しい服やかばんが積極的に購入される環境ではなかった。
「ようやくコロナ禍から脱したかと思ったが、世界経済失速の影響が色濃く残る状況下でスタートした」と2023年を振り返るのは、YKK社長の大谷裕明さん。
YKK・大谷裕明社長 仲間と対話重要 YKKには全世界に多様で可能性にあふれた仲間がたくさんいる。
だが今後さらに納期が重視される局面になれば、「消費地の欧米に近い東欧やメキシコに製造拠点が作られる」(大谷裕明社長)と見る。
大谷裕明社長を委員長とした「YKKサステナビリティ委員会」の下、日本や欧州など6地域に同委員会を設けた。
大谷裕明社長に聞いた。 ... 過去2年間は「天と地ほどの起伏があった」(大谷裕明社長)という。
「(衣類の生地と)同じ素材で作れば、ファスナーごとリサイクルできる」(大谷裕明社長)とみて、開発を急ぐ。 ... 大谷社長は製品化の時期を明らかにして...
サステナビリティの考えは「YKK精神『善の巡環』に通じる概念」と指摘するのは、YKK社長の大谷裕明さん。
―2022年3月期(21年度)の業績をどう見通しますか。 「コロナ禍で20年4―6月期は多くの国でロックダウン(都市封鎖)となり、経済活動が止まった。...
「衣料品の大きな消費層である(2000年代以降に社会人となった)ミレニアル世代やそれに続くZ世代の考え方はこれまでと異なる」と話すのは、YKK社長の大谷裕明さん。
地球温暖化が縫製産業をはじめ経済的にも大きな影響を与える中、大谷裕明社長は「今後も温暖化が進むという前提で新たなビジネスモデルをつくらないといけない」と危機感を示す。
