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インタビュー/荏原社長・浅見正男氏半導体と水素投資拡大（2024/10/28 総合４）

浅見正男社長に方針を聞いた。 ... 浅見社長は「やるべきことをやれば時価総額はついてくる」と冷静だ。

産機工、会長に金花芳則氏(川重会長) （2024/5/24 総合３）

また、新たな副会長としてIHIの井手博社長、荏原製作所の浅見正男社長、神戸製鋼所の山口貢取締役がそれぞれ選任された。

経営ひと言/荏原・浅見正男社長「一括提供強み」（2024/3/12 機械・ロボット・航空機２）

「カスタムポンプ、コンプレッサー・タービンを一括提供できる」と、従来との変化を挙げるのは荏原社長の浅見正男さん。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏セグメント変更が奏功（2024/3/5 機械・ロボット・航空機２）

半導体製造向けの精密・電子セグメントを中心に24年12月期の見通しを浅見正男社長に聞いた。

展望2024/荏原社長・浅見正男氏ポンプで水素社会に貢献（2024/1/18 機械・ロボット・航空機２）

―精密・電子セグメントは好調な前期より受注が落ち込んでいますが、長期見通しは。「半導体市場では、メモリーの在庫が掃けるのに時間がかかっている。ロジックの方が相対...

2024TOP年頭語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか（2024/1/5 機械・ロボット・航空機）

荏原・浅見正男社長技術で支える 2023年は「顧客起点での価値創造=起業化」をスタートした。

航空宇宙ビジネス・フロンティアへの挑戦(26)荏原ロケット用ポンプ（2023/12/25 モノづくり）

浅見正男社長は「面白いので開発しよう」と決断した。 ... 浅見社長は「こんなものを開発しているので、さまざまな所にどうでしょうかと話している」と熱心に採用を提案する。... 荏原の...

財務分析(112)荏原セグメント、対面市場別に（2023/5/25 マネジメント）

浅見正男社長は「投資も研究開発もせずに営業利益率を高めることもできるが、すべきではない」と強調する。

経営ひと言/荏原・浅見正男社長「困りごと解決」（2023/4/18 機械・ロボット・航空機２）

「単品売りではなく困りごとを解決する」と姿勢を説くのは、荏原社長の浅見正男さん。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏成長投資と利益両立（2023/4/7 機械・ロボット・航空機）

理由や狙いを浅見正男社長に聞いた。

荏原、25年12月期に営業利益率10%超新3カ年中計（2023/2/15 総合４）

同日会見した浅見正男社長は「引き続き資本コストを意識し、経営への浸透を図る」と狙いを示した。

2023TOP年頭語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか（2023/1/5 機械・ロボット・航空機２）

荏原・浅見正男社長世界を支える「技術で、熱く、世界を支える」を旗印に、サステナビリティー(持続可能性)実現に向け、カーボンニ...

成長につなぐ―事例17ゴールズ&169ターゲット(112)荏原（2022/11/22 SDGs）

エネルギー利用などで水素が社会に普及する前提ではあるが、浅見正男社長は「それぐらいはできると思っている」と力を込める。

経営ひと言/荏原・浅見正男社長「海外でシナジー」（2022/10/28 機械・ロボット・航空機）

「海外拠点を増やそうとしている」と戦略を説くのは、荏原社長の浅見正男さん。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏製品から対面市場に軸（2022/10/13 機械・ロボット・航空機２）

2023年12月期から3年間の次期中期経営計画の方向性を含め、浅見正男社長に聞いた。

トップの系譜(60)荏原指名委、後任選定を本格化（2022/5/31 マネジメント）

この方式で初めて、半導体製造装置の事業トップの浅見正男氏が19年に社長に就いた。浅見社長を選定する過程では、指名委員会が就任3年前から候補者の育成と評価・絞り込みを実施した。荏原は...

深層断面/重工・プラント大手各社、「水素エネ」商機探る（2022/4/22 深層断面）

荏原の浅見正男社長は「液化水素の運搬の役に立つ」と意気込む。

経営ひと言/荏原・浅見正男社長「売上高追わず」（2022/4/12 機械・ロボット・航空機２）

「やっと結果が出て、認めてもらえる」と胸を張るのは、荏原社長の浅見正男さん。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏中期計画、前倒し達成（2022/4/7 機械・ロボット・航空機２）

浅見正男社長に今後の戦略を含めて聞いた。

2022TOP年頭語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか（2022/1/5 機械・ロボット・航空機２）

荏原・浅見正男社長社会課題を解決中期経営計画が最終年度を迎える。

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