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「日本でウォシュレット(温水洗浄便座)が普及に差しかかるまで10年以上かかった」と振り返るのは、TOTO社長の清田徳明さん。
清田徳明社長は「30年に向け収益性と効率性を向上させることが最大の課題だ」と力を込める。
【展望】中国でリフォーム拡大、付加価値訴求 清田徳明社長はステージ2を「起承転結の“承・転”のステージ」と表現し、30年度の目標達成に向けた重要な時期と位置付ける。 ...
北米での工場新設に関しては、時期は未定としつつも「いずれは間違いない」(清田徳明社長)としている。 ... 清田社長は「認知度が上がり、使いたい層がいることもはっきり...
TOTO・清田徳明社長 ワクワクが重要 未来を切り拓くという志や行動こそが、自分自身や会社を次の高みへといざなってくれる。
―2024年の日本住設事業の見通しは。 「23年は新型コロナウイルス感染症の5類移行で在宅時間が減り、リモデル(リフォーム)需要は21―22年に比...
TOTO・清田徳明社長 「種」刈り取る 長期視点で取り組んできたさまざまな「種」を刈り取るため、加速していく年にする。
また、懸念される中国の不動産市況について清田徳明社長は「25年3月期以降も低迷するだろう」とし、リフォームや非住宅物件強化の方針を示した。
―2022年は外部環境が激変しました。 「中国・上海のロックダウン(都市封鎖)による工場の停止や、納期の遅れなどが生じた。今後はできるだ...
「便器を特注デザインで作ってくれというのは流石に無理です」と笑うのは、TOTO社長の清田徳明さん。
「皆さまと一緒にお客さまの夢のリモデル(リフォーム)を実現していきたい」と語るのは、TOTO社長の清田徳明さん。
TOTOの清田徳明社長はインバウンドに対し、「日本全体がショールームのようになる。
新製品を前に「“TOTOらしさ”に磨きをかけ、持続可能な社会の実現と豊かで快適な生活文化の創造を両立させる」と意気込むのは、TOTO社長の清田徳明さん。
清田徳明社長は「機能だけでなくデザインまで価値ある製品で豊かに快適に過ごしてもらいたい」と語った。
TOTOの清田徳明社長は「『十人十家』を通じてリフォームの価値を分かりやすく伝える」と意気込みを述べた。
