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日野自動車は4月、人事評価制度と賃金テーブルを見直した。... 評価軸が多く複雑だった組合員の人事評価制度も、仕事の成果と処遇がシンプルにひも付く制度に変えた。複雑な評価体系だと評...

リッジラインズ、アジャイル成熟度を診断 企業の課題分析 (2024/11/14 電機・電子部品・情報・通信1)

無償のウェブ診断と、個々にインタビューを行う有償のアセスメント(評価)の2形態で行う。 俊敏なアジャイル開発やアジャイル組織変革に関する専門知識を備えたコンサルタント...

クニエ、調達診断サービス 62要素から課題を分析・採点 (2024/11/7 電機・電子部品・情報・通信2)

新サービスではコスト削減やサプライヤーマネジメント、サステナビリティー(持続可能性)、デジタル変革(DX)など8個の評価軸を設定。評価軸に連なる62個の評価要素それぞれ...

与信評価軸を明確化 地域発イノベーション創出 みずほ銀行は医薬・創薬や宇宙分野などの科学技術を有し、社会にインパクトを与える潜在力を持ったディープテック領域のスタートアップの...

日本勢は国際評価を“総なめ”にしている。... 投資家は売上高の拡大を評価するのか、それとも排出量の増加をマイナス評価するのか、不透明だ。 一方、排出量算定を支援する新興企業、アスエ...

PJ人事制度は実際に従事する仕事の専門性を評価し、基本給与を決定する。特定領域ごとに評価軸を定めており、専門性認定会議を開催して評価している。 ... 25年度目標の増員数は重要業績...

SCMの評価軸にはサプライチェーンを通じた顧客への提供価値の創出、自社が享受する利益の確保、そしてエコシステム自体の維持の三つがある。... 3番目の評価軸は後回し・先送りになりやすい。

5000超のポジションを職務価値や職責などを基準に、6段階で評価する。また、知識やスキルなど高度な専門性を持つ人材には新たに「エキスパートコース」を設け、同じく6段階で評価する。 ....

実力主義は、徳と才のある人、期待するパフォーマンスを長く出し続けられていると判断できる人を評価する制度で、実力のある人にチャンスを与えている」。 実力主義に立脚した評価ポイントの一つ...

よく考えてみると、どんな評価軸を用いるかは、評価のカギであるにもかかわらず、当たり前のように既存の評価軸を用いている評価が多過ぎる。... その際、第三者の評価軸と自分が求める評価軸が合っているとは限...

また経産省はメンタルヘルスやコンサルティングなどの領域を対象に一定の評価軸に基づいて健康増進につながるサービスを選べるようにする仕組み作りを目指す。

秘密計算で国際標準 NTT、安全性評価軸など規定 (2023/9/21 科学技術・大学2)

秘密計算技術の定義や安全性評価軸、ユースケースを規定した。安全性の評価軸などが定まったことで分野を超えて共通認識が持てるようになる。... 従来は定義や評価軸が複数存在していたため専門家でなければ利用...

新しい評価軸をつくり、多少の変化にも消費者が別の価値を見いだすことができれば、市場への影響は緩和される。

1つの担当長く、専門性向上 「社員の能力の専門性に焦点を当てて評価軸を作る部分に課題があった」―。... 役職に必要な能力や経験などをまとめた「ジョブディスクリプション(職務...

企業研究/ディスコ(2)事業領域限定、「強さ」につながる (2023/5/24 電機・電子部品・情報・通信1)

同社の技術者は、自らの存在意義を懸けてテストカットに取り組み、テストの良否も顧客に委ねず、ディスコの評価軸を基に判断し伝える。

人事評価は価値観と成果の2軸に変え、23年はポテンシャル(伸びしろ)も評価軸にする。... 高橋社長自身も、服装自由化や、部下からも含む「360度評価」を受けるなど、新しいことに嬉しそ...

市場区分は上場基準に対して上か下かという“自分”との戦いだが、TOPIXは「相対評価となり、横との戦いになる」(神尾氏)。 ... 市場改革に向けた施策、時間軸、評価...

経営ひと言/THK・杉田正樹常務執行役員「『グレイト!』」 (2022/9/20 機械・ロボット・航空機2)

例えば100点満点だった場合に「減点方式で70点だった場合と、加点によって60点に終わった場合を比べると後者の方が喜ばれる」と一見不思議な評価軸も存在した。

新会社が運営するウェブサイトから、サービスの利用者が自ら募った回答者にサイン音などを配信し、5段階評価で印象を答えてもらう。評価軸は「優しい」「明るい」といった文言として利用者が自ら設定できる。......

チームへの貢献が評価項目にあり、それが報酬につながることです。また、個人よりもチームの成果を優先させる評価軸が必要です。

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