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モノづくり現場(10)横浜ゴム‐IH加熱でロス低減（2015/9/30）

同社は17年の創業100周年に向け全社一丸で環境経営に取り組んでおり、同工場でも産業廃棄物の削減や省エネ活動などを一層強化していく方針だ。

わが社の人材戦略/東レ人事勤労部門長・吉田久仁彦氏（2015/9/29）

現場リーダーたちがこうした点を言い続ける職場風土が大事であり、全社で共有していきたい」 (浅海宏規)

小川製作所、一貫受注体制拡大−機械設計・据え付け本格化（2015/9/24）

5年後をめどに全社売上高の3割程度に増やす。

出光と昭和シェル、経営統合向け準備室を設置（2015/9/18）

統合関連業務を全社で統括し、統合協議を迅速に進める。

モノづくり現場(6)日本ホーク−電動式誘導加熱炉を導入（2015/9/24）

環境意識が全社に根付いている。

インタビュー/アース製薬特別顧問・大塚正富氏「買う・使う、2度喜びを」（2015/9/23）

1970年初め、経営不振に陥っていた同社に大塚製薬が資本参加し、「世の中にない珍しい物を作る」と全社一丸で開発。

三星工業、航空関連の受注本格化‐高付加価値製品を追求（2015/9/17）

これらの取り組みにより17年3月期に全社の売上高を50億円以上(15年3月期は47億円)に引き上げる方針だ。

新役員/三菱重工業−執行役員・河野文紀氏ほか（2015/9/16）

抱負は全社売上高5兆円に向けた経理・財務基盤のグローバル化推進。

モノづくり現場(3)金剛化学−ボイラ給水の加熱に利用（2015/9/16）

6月に「省エネ推進委員会」を立ち上げ、全社的に電気の見直しを図った。

富士通、グローバルマトリクス体制を総仕上げ−世界5地域の権限と責任を明確化（2015/9/15）

富士通の15年3月期連結の海外売上高は1兆8799億円で、全社売上高の39・5%を占める。

米アップル、新型iPhone発表−初期生産台数、過去最高に（2015/9/11）

部品大手4社の15年4―6月期は全社が増収増益。

車メーカー・調達担当に聞く(2)富士重工業取締役専務執行役員・笠井雅博氏（2015/9/11）

サプライヤー全社に同じ対応ではなく、個社の状況を見て実施する。

ニプロン、「松阪夢工場」を再稼働−電源装置受注増に対応（2015/9/10）

自動化も進め、全社で現状比3―5割の生産能力向上を目指す。

深層断面/九電、川内原発1号機の営業運転をきょう再開−安定供給「スタート地点」に（2015/9/10）

九電は電力の安定供給と収支改善に不可欠な最大の経営課題として、全社を挙げて再稼働に取り組んできた。

ニュース拡大鏡/セイコーエプソン、印市場攻略−インクジェットを拡販（2015/9/8）

インドを中心とした新興国を含め、全社のブランド戦略として30億円を投じる。

市場をつくる/ダイセル研究開発本部本部長補佐兼市場開発部長・川崎本博氏（2015/9/8）

新設した部署横断プロジェクトチームを軸に、全社で実用化を促進する。

ダイゴー、観光分野やサインディスプレーを強化−手帳の低迷カバー（2015/9/7）

一連の措置で全社の売上高を45億6000万円(15年3月期)から、18年度には50億円に引き上げたい考え。

ニチユ三菱、米工場増強―倉庫系フォーク拡販（2015/9/7）

ニチユ三菱は2015年度の全社施策として「ウェアハウス事業」「サービス事業」の拡大を打ち出しており、北米は最も余地が大きいとみている。

シャープ、5カンパニー制へ−責任明確化、役職600減（2015/9/4）

本社部門は全社の経営方針や重要な投資判断、カンパニー上層部や管理人員の人事権を持ち、統制する。

富士通、複数クラウドを一元管理するサービスとソフト提供−ITコスト・運用最適化（2015/9/3）

全社的なITガバナンス(統治)の強化とITコスト・運用の最適化を支援する。 ... プライベート(社内)クラウドや共有型クラウドなどを複数利用する環境...

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