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当時はリーマン・ショックで売上高が前年比4割まで落ちていた時期。

「リーマン・ショックを乗り越えたら顧客がいなくなっていた」と嘆くのは電子科学(東京都武蔵野市)社長の宮林延良さん。

満を持しての登場だ》 「主力のオフィス家具はリーマン・ショックによる投資手控えの反動増と、首都圏におけるオフィス大量供給が重なって前年度後半から好調が続いている。

リーマン・ショックを受けて大きく減少した日立機材の売上高も回復が進み、営業利益率は9%と改善してきた。

2008年秋のリーマン・ショックを受けて設備投資を凍結していたが、軽自動車を中心に需要が回復しており、投資に踏み切る。

リーマン・ショックを境に市場ニーズが、大きい車から小型・軽へと変わった。

2008年のリーマン・ショックをきっかけに「100年に一度」といわれる世界同時不況に陥るとともに急激な円高となり、国内企業の生産拠点の統廃合や海外流出が加速した。

リーマン・ショックで大きく落ち込んだ住宅需要が、じわりじわりと回復基調をたどっている。... 個人的な見解だが、今年度は(前年度を上回る)80万戸台後半ぐらいになると思うが、これでもリ...

欧州の自動車メーカーもリーマン・ショック以降は中国戦略の話ばかり。

2008年秋のリーマン・ショックの影響で受注が激減し、食品加工向け装置に力を入れ始めた。

2008年のリーマン・ショックで冷え込んだ企業の立地マインドが回復し、外資系を含む製造業や流通業の進出が相次ぐほか、13年春にはマリーナも開所するなど集客が見込める環境が整ってきた。

国際特許出願数は欧米諸国の多くで08年のリーマン・ショック以降、減少する一方、日中韓3カ国はいずれも増加。

東芝は利益面でも12年3月期こそ国内市場の読み違いで約500億円の赤字に沈んだものの、リーマン・ショック以後、電機各社が赤字に苦しむ中、部門黒字を堅持してきた。

リーマン・ショック後、明石工場の生産台数は年10万台弱に留まる。... リーマン・ショック後の多様な改善の積み重ねの集大成とも言える新生第4ラインは、明石工場が目指す方向性を示している。 &#...

2008年に大型投資計画を策定したが、リーマン・ショックなどを受けて計画を見直し、体質改善につながる投資に絞り込んでいた。 ... 08年3月にウジミナスの大型投資計画を策定したが、...

リーマンショックや欧米の財務危機問題を契機に、企業と社会の持続可能性が問われている。

リーマン・ショック後は第1段階としてコスト体制を強化した。

《2008年のリーマン・ショック以降、選択と集中を進めて収益改善を図ってきた。

バブル崩壊後はむしろ事業が拡大し、リーマン・ショックも業績への影響は軽微。

売上高はリーマン・ショック以前の07年からほぼ横ばいで、安定感が際だっている。

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