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記事検索結果
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現在でも、ダイレクトメールの発送など営業攻勢を強めており、リーマン・ショックの影響を受けた10年3月期の熱処理事業部の売上高は約1億4000万円だったのに対し、12年3月期は約2億円。
当初は外資系企業からの受注が多かったが、特にリーマン・ショック以降は製造業の顧客が急増している。
しかし、長引く不況やリーマン・ショック、東日本大震災などで深刻な税収不足が続くなか、計画と実態との乖離(かいり)が大きくなっている。
だが、中国の経済大国化やアジア新興国の台頭、リーマン・ショック、欧州不安、円高定着など30年間で世界の経済構造は様変わりし、かつての日本の勝ちパターンはすでに過去の遺物だ。
コンテナ船の運賃はリーマン・ショック後に急落。... しかし、リーマン・ショック以前の大量発注で起きた船腹過剰問題が根本的に解決するのはまだ先だ。
「リーマン・ショック前の平均的な月間生産量である4000―5000トン程度ないと回復感には乏しい」(日本伸銅協会)としつつも、底入れ感が強まっている。
