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「リーマン・ショックが分岐点となり、需給のバランスが完全に崩れた。

設計部門も置き、現地の技術開発に力を入れていきたい」 ―08年秋のリーマン・ショックから完全に立ち直りました。 ... 12年9月期はリーマン前のピークに迫る売上高...

国内は東日本大震災の復興需要や自動車産業の回復に伴い、同1・7%増の985億円と08年のリーマン・ショック後では最高額を記録した。

日本真空工業会(JVIA)がまとめた2012年4―6月期の真空機器の受注高は、前年同期比40・2%減の912億円となり、リーマン・ショックの影響が残る09年4―6月期以来初めて...

国内では自動車産業向けのロボットが08年のリーマン・ショック以来のプラスに転じたほか、電子・電気機械産業向けのロボットが同13・5%増の920億円と好調だった。

小島会長の考えを最も理解している人物とも評される》 「リーマン・ショックや東日本大震災など、我慢の経営が続いた。

ITバブル、リーマン・ショック、何回も起きる通貨危機、もちろん日本のバブル崩壊、今のヨーロッパ危機も同根だろう。

しかし、国内はけん引役が見当たらず「リーマン・ショック直後並みの低水準」(NSSC厚板営業部)と苦境に立たされている。

控えめな目標だが、木村は「リーマン・ショック後に策定した数字なのでどうしても堅くなった」と解説する。

スプレッドが1000ドルを割り込むのはリーマン・ショック直後の09年4月以来、2年3カ月ぶり。

米リーマン・ショックの影響で09年は70億円、10年は75億円と低迷したが、11年は前年比45・1%増の109億円に回復した。

08年のリーマン・ショック直後の景気減速時(5・8%)よりも悪い。

だが、08年秋のリーマン・ショック後の不況、円高定着などが響き、民生事業の環境は厳しさを増している。

「分譲直後にリーマン・ショックが発生、動きが止まった」(吉田順一総合政策課長)ためだ。

「リーマン・ショック後に人を減らしたが、鉄骨生産量の損益分岐点は工場設立時の月産480トンから月産180トンに下がった。

07年からは子会社社長として、半期に出荷がゼロに落ち込んだリーマン・ショック後の危機も経験。

リーマン・ショック直後の09年3月以来の80%割れとなった。

「ロボティクスヒューマンアシスト(ロボット)と環境エネルギーという、二つの事業に重点投資する当社の姿勢は、リーマン・ショックや東日本大震災以後も変わりない。

(編集委員・神崎正樹) 生活保護受給者は2008年のリーマン・ショックを契機に急増し、12年3月に過去最多の210万人を数え、12年度の支給総額は3兆7000億円に達...

生産量全体では2008年のリーマン・ショック前の状態に取り戻しつつある。

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