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記事検索結果
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「当社グループを食品業界でなくてはならない存在にするために、海外展開の強化、グループ各社の経営体質の強化、統合の総仕上げに取り組む」と三つの課題を提示した。海外展開は企業の買収・合併(M&am...
「これが関空の体質を弱くし、国際競争力をつかめず、大きなハンディになっている」と自社の弱みを自覚しながら、反転攻勢の道筋を模索する。
財務体質の強化とバランスをとりながら、どれだけ投資できるか見極めたい」 【森トラスト社長・森章氏】 ―オフィス市況をどう見ていますか。 ... 前半は減損処理や資産売却で財務体...
「今後も国内生産が多くは増えないことを考えれば、年20万―25万台を前提にした会社の体質にしなければならない。... (栗下直也) 【八千代工業社長・加藤正彰氏】&#...
十数年にわたって、あるいはそれ以上の昔から変わることが出来なかった企業体質が原因だ。... 低燃費の旧式機材を最新型に切り替えると同時に、人件費の高コスト体質も改める必要があろう。
