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記事検索結果
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「真の成長を実現した30年だった」と平成を振り返るのは、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)ジャパン社長のスタニスラブ・ベセラさん。
働き盛りの40歳前後は苦境… 平成不況のあおりを受けた「就職氷河期世代」の苦境が世代問題として顕在化してきた。
5月1日に改元した後、システム上で「平成」という和暦を使ったままだと障害が起きる恐れがある。... 改元後でも政府機関への書類提出は、当面「平成」表記でも受け付ける。
決断・行動で復活を主導 住友銀行(現三井住友銀行)副頭取だった樋口広太郎がアサヒビール(現アサヒグループホールディングス)の社長に就任した当時、同社は...
社員一人ひとり、信用築く 昭和電工の大橋光夫最高顧問は1997年の社長就任以来、自社を“ぬるま湯体質”と語り、同業他社に先行して経営再建に取り組んだ。その根底には一人ひとりに自覚を促...
1989年から始まった平成時代、気候変動、フロンや有害化学物質規制など、企業は次々と押し寄せる環境問題への対応に追われた。... 企業活動に影響を与えた平成の環境産業史を振り返り、...
ロータリーエンジンの生みの親 ピストンの上下ではなく、おむすび型のローターを回転させて力を生み出すユニークなロータリーエンジンを東洋工業(現マツダ)が開発したのは19...
答えのない所に答え出す 1994年に井上礼之会長が社長に就任した当時のダイキン工業は、売上高4000億円弱の中堅企業だった。就任以来、事業の選択と集中に加え、米グッドマンをはじめとし...
織物は日本から米国などへの輸出が多かったが、後に輸入が増え「昭和の終わりから平成にかけて輸入規制に明け暮れた」。
「平成元年度は10%を超えるぐらいの医薬分業率だったが、30年には70%以上まで拡大し、我々は成長してきた」と話すのは、日本保険薬局協会会長(メディカル一光社長)の南野...
ベンチャー育成に捧げた人生 学生ベンチャーの草分け的存在。「おもしろおかしく」を社是に、堀場製作所を自動車エンジン排ガス測定装置で世界80%のシェアを誇る企業に育てた。ベンチ...
「変える力」を身に付けよ 企業合併や事業再編は、大きな経済環境の変化に対応する重要な手段だ。JXTGホールディングスの渡文明名誉顧問は、多くの合併を主導し、巨大企業グループをつくった...
社長就任14年間で業績5倍に 「小林さんはC&Cの教祖。私はそれを広める使徒パウロだ」と関本忠弘はよく口にした。1977年に当時会長の小林宏治がコンピューター(Com...
群馬県は3月14日に前橋市の群馬産業技術センターで、国や県が手がける開発支援制度などを紹介する「平成31年度経済産業省及び群馬県等における開発支援制度及び地域未来投資促進法等説明会」を開く。
“ぬるま湯”出て2倍稼げ 東京電力ホールディングス(HD)の川村隆会長は、日立製作所が2008年度に同社最大の当期赤字を計上した後、会長兼社長として再建に奮闘した。現...
