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ソニー、ホンダ、キヤノン、コマツ、松下電器など躍進を遂げた背景にはそれぞれ内部に中核的な才能とスキルを持っていたと分析している。
「世界中の素晴らしい才能を受け入れることで研究開発の促進が期待でき、製品・サービス化の確率を引き上げられる。... 新たな才能を発掘し、アジアの各地域向けの製品やサービスなどを研究していく。
ニコニコ動画では素晴らしい作品あるいはその作者に「才能の無駄遣い」という言葉が贈られるようだ。... しかし、この「才能の無駄遣い」には、連鎖が存在している。
「偶然と察知力によってあてにしていないものを発見する才能」を意味するセレンディピティという言葉が、科学分野のほか産業界でも広まり始めている。
01、03、04年シーズンと3度もスーパーボウル優勝に輝き、ヘッドコーチのベリチック氏は「歴史に残る名将」との呼び声も高い▼ピュリツァー賞作家、ハルバースタムによる伝記『あるコーチの教育』(未...
しっかりした科学をバックグラウンドに持つ異分野の研究者の共同作業に加え、全体を統合しながら方向性を決める、マルチ(多面的)な才能を持った人材の存在がカギになる。