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「リーマン・ショック以降注目された手法だが、当社はその前からやっていた。

さらにリーマン・ショックを経た現在は4000社を切っているとみられ、高齢化や後継者難、アジア勢との競争激化が重くのしかかる。

「リーマン・ショック、公共工事削減のあおりで需要が激減し、どこまで落ちるか心配する中でのスタートだった」としみじみ。

08年のリーマン・ショック後でも営業黒字を継続してきた。

リーマン・ショック後の景気低迷を受けて売れ行きが悪化、メーカー間の競争も激化した。

リーマン・ショック後の株価低迷などが影響し、ファンドの収益は厳しい。

ただ2008年のリーマン・ショック前までの数年間は量を追求するあまり「技術革新がほぼなかった」(新美篤志副社長)と振り返る。

2008年のリーマン・ショック後の受注激減で、工場従業員を減らさざるを得なかったからだ。

リーマン・ショック直後には研究用材料費の補助創設、貸し研究室の入居費引き下げなどを実行し、鳥取県内の中小企業を側面から支えた。

07年には事業開発本部長に就任したが「リーマン・ショックや大震災で赤字にならないよう構造改革を進めた」という。

数字は2008年のリーマン・ショック前の水準に戻った格好。

2008年秋のリーマン・ショック後に同社の売上高は40%落ちたが、11年度はリーマン前の80%程度まで回復した。

理由について白書は、「(リーマン・ショック前の)景気拡大局面に、中小企業が新事業展開や工場新設など、国内基盤の充実に取り組んだ」ことを踏まえたうえで、国内、海外拠点の事業分担について「...

リーマンショックで総合建築の仕事は大きく減少。

リーマン・ショック前はこれが逆だった。

生産では、海外からのセメント需要が増えた窯業・土石や自動車向け特殊鋼などが増加し、「緩やかに持ち直している」、雇用情勢はリーマン・ショック前の水準に戻り「厳しい状況にあるなか、持ち直している」とした。

ただ米リーマン・ショック前の04―07年度の平均受注額7285億9000万円と比べると57・5%の回復にとどまった。... 期末効果もあり、リーマン・ショック後の回復局面では11年6月に次ぐ高...

かつて同700億円あった同事業は08年秋のリーマン・ショックを受け、売り上げの大半を占めていた産業建築が大幅にダウン。

12月以降、発電需要を中心に工業用が大幅に伸びたことで、前年度比1・8%増の359億1170万立方メートルとなり、これまでの最高だったリーマン・ショック前の07年度を上回った。 ...

1998年以降の1―3月の生産実績ではリーマン・ショック直後の09年に記録した147万1200トンに次いで2番目の低水準。

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