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新社長登場/名古屋鉄道・高崎裕樹氏 “迷駅”再開発、重要な使命 (2021/7/1 建設・生活・環境・エネルギー2)

当社は郷土愛を持って仕事ができる会社。

後藤社長(62)は「当社の競争力の源泉は技術力と研究開発力。

当社とお客さまが持っているデータをかけ合わせ分析することで課題解決を図り、CSV(共通価値の創造)に貢献する」 ―防災は2020年に戦略提携した米インシュアテック大手...

「顧客が事業を継続できないと、当社も存続できない」(田崎社長)として、自社のCADソフトやEMSを利用する顧客の販売支援まで請け負うことにした。

当社以外にトルコの会社も受注したようだ」と推測する。

「当社は電磁鋼板の加工機能で世界トップレベル。... 風車を支えるモノパイルの国内生産に向け、当社はコイルセンターや協力会社での部品加工の面で貢献したい」 ―米国建材事業が好調に推移...

経営ひと言/日本電波工業・加藤啓美社長「1週間長持ち」 (2021/6/30 電機・電子部品・情報・通信2)

「例えば『当社の水晶部品でスマホのバッテリーが1週間長持ちする』と言えるようになれば」と意気込む。

高桑恒安全衛生部長代理は、「本年度をベースに工夫しながら22年度に当社グループ全体で導入したい」と展望する。

「当社工場で一番格好良く、きれい」と自慢するのは、ムロコーポレーション社長の室雅文さん。... 「当社グループの将来を引っ張る拠点に育てたい」と展望を語る。

当社はITエンジニアの教育体制を3年かけて構築したため、コンピューターサイエンスを専攻していない新卒でも最短1カ月で現場に送り込める」 ―成長戦略を。

一方、アジア以外は「北米も関心はあるが(当社の)生産拡大はアジアになるのではないか」(同)と話し慎重に様子をうかがう。

兼業・副業制度が人材流出につながる可能性について、和田部長は「当社で働きがいがあるようにすればいい話」と懸念していない。

ほしい人材×育てる人材(13) (2021/6/29 マネジメント)

今年も同様だが、当社がリアルな体験を基にしたアウトドアスポーツに関わっていることもあり、社会情勢に適切に対応しつつ、採用までに必ず直接的な出会いのプロセスを入れている」 ―人材育成・...

村田製作所の中島社長は新規事業について「当社(単独)でできるのか、違う会社作ってでもやるべきかを含め、若いメンバーで検討している」と強調。

日本では当社がリーディングカンパニーになれれば」と話している。

従来は慎重だった非公開化などについても「当社または当社子会社もしくは当社事業に対する潜在的な戦略投資家および金融投資家との対話を行う」とその態度を軟化させた。 &...

当社にはフルラインの強みがある。

オリオン機械の前3月期、当期益34%減 構造改革引当金を計上 (2021/6/28 機械・ロボット・航空機1)

オリオン機械の酒井繁徳副社長は「豆腐を製造する際、温めや冷やす過程で当社の機械を生かすことができると判断した」とし、シナジー効果に期待を示す。

躍進 電子部品業界(6)NISSHA メディカル分野攻勢 (2021/6/28 電機・電子部品・情報・通信)

「半導体不足の影響や米国の大寒波による合成樹脂供給停滞の影響は(当社にとって)甚大ではなく全体として吸収できている」(鈴木社長)。

竹内篤志社長は「他社は樹脂を購入してスポンジを作っているが、当社はベースとなる樹脂から作っている。

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