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記事検索結果
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危機を打開するため、「公共事業に頼らずにやっていける体質を作りたい」(木山社長)との思いから独自商品の開発に取り組んだ。
「時代や景気に翻弄(ほんろう)されない会社づくりをしたい」と語り、特定メーカーや業界に依存しない企業体質づくりを描く。
「景気が本格的に回復してくるまでは先を見ながらも足元を固める対応が必要」とし、調達から小売りまでのすべての経営資源を効率的に活用する体質づくりに取り組んでいる。
総合商社の中で財務体質が脆弱(ぜいじゃく)で収益規模も見劣りする丸紅。... 財務体質改善の“守り”とともに、大切なのが将来の布石“攻め”の経営。... 【論点/朝田照男社長...
中小企業が難局を乗り切るため、グループ内再編、体質強化に乗り出している。... 不況から回復の兆しが見えてきた今、企業体質の強化で攻勢に転じようとする前向きな再編といえそうだ。 ... グルー...
宅配便首位のヤマト運輸(2008年度シェア38・7%)、佐川急便(同33・4%)を追う郵便事業会社(同8・7%)と日本通運...
一時的に約300億円の債務超過に陥るが、取引銀行4行団が300億円、ACAが160億円の資本増強を実施し、債務超過の解消と財務体質改善につなげる。
【強い体質が必要】 電子部品各社は現状を「一時的な回復」と判断、下期の需要動向を見極める姿勢を打ち出している。... 投資抑制や人件費削減など収益改善策を徹底して実行し、需要変動に強い体質を確...
新興国の中間層、いわゆるボリュームゾーンが成長市場として期待されるが「日本の高コスト体質では収益に結びつかない」と指摘するのは、パナソニック取締役の上野山実さん。
