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記事検索結果
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富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。
大手企業の構造改革支援 新型コロナの感染拡大を受け、手持ち資金の確保や事業構造改革を進めるため、非主力事業を投資ファンドに売却する動きが国内大手企業で目立つ。... 売却額は1600...
事業構造改革を進め、連結営業損益で20年度見込みの200億円の赤字を23年度に350億円の黒字に転換させる計画。... 鉄道事業では需要に合わせた特別車両料金を検討するほか、駅ナカ空間を活用した収益力...
石油化学系事業については事業構造改革を進める方針で、特にエラストマー事業に関してエリック・ジョンソン最高経営責任者(CEO)は「迅速な対応が必要だ」とし、「生産能力の最適化などを進めて...
事業ポートフォリオ変革の第2期と設定し、引き続き事業構造の転換に力を注ぐ。 ... 事業別の目標は、プリンティングで年平均5%以上の成長を掲げた。... 車載カメラなどの新事...
デバイス事業では車載用電子部品のラインアップの拡充、電装事業ではDC/DCコンバーターへのリソース集中などで成長戦略を描く。... 2輪の電装事業では一昨年、工場を拡張したインドで環境問題、...
コロナ禍で金融機関から当面の資金を確保しても、事業構造に限界のある事業者は過剰債務で破綻しかねない。... 「当社の事業承継ファンドは廃業支援ファンドだ。... 多くの事業者を救済したと同時に、過剰債...
5年くらいでエンジン車に頼らない事業構造への道筋がつけられるかが勝負だ。... 中国事業は3年くらいで黒字化を目指す」 *取材はオンラインで実施。... 電動化対応や22年か...
コロナ禍を受け、資金繰りや事業構造の問題を突きつけられた事業者は多い。銀行には自行の健全性を保ちつつ、最大限の事業者支援が求められる。
エレクトロニクス関連向けの産業機器事業が、20年後半から中国をはじめとする各地域で回復基調にあることを反映した。... 事業構造改革費や一過性のクレーム対応の費用なども加わり、営業損益は10年3月期以...
“第三の創業”を掲げて事業構造や制度の改革を進めてきた大日本印刷。... コロナ禍に左右されないポートフォリオの構築に取り組んできたので、事業の組み替えをさらに進めていく」 ―中期経...
三菱重工の戦略 協力関係が生んだ“譲渡” 三菱重工が三菱重工工機を譲渡するのは、事業構造を転換する一環だ。... 23年度の事業利益見通しでは、工作機械や商船などの構造転換の...
化石燃料の脱炭素化は、既存の事業構造を抜本的に変えなければ達成がおぼつかない。... 豪州イクシスなどの油ガス生産設備で海上の浮体構造物を設計・運営するノウハウを生かす。同社が脱炭素に向けて事業構造を...
杉山は「当時弱かった事業を切ってきた歴史がある。情報通信事業はリソース投入を止めた」と振り返る。... これを現代風に翻訳すれば、社会課題を解決するソリューション中心へ事業構造の変革を目指すということ...
大量の航空機の早期退役に伴う減損損失など事業構造改革費用760億円を計上し、当期損益は3095億円の赤字となった。
現場の地域戦略重視 リコーはコロナ禍で主力の複合機事業に逆風が吹く中、事業構造の転換を急ぐ。... 複合機事業とオフィスサービス事業を一つのカンパニーに統合し、同事業の伸長を図る。....
写真は20年10月に撮影したものを使用 【記者の目/事業構造の転換カギ】 コロナ禍による在宅勤務の拡大で、エプソンの主力であるプリンター事業は追い風が吹く...
