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野呂には「店頭に出せば絶対に売れる」という自信はあったが、その土俵に上がることすら困難だった。

「そもそもエタンとナフサは戦う土俵が異なる。

また、2009年末に閣議決定された新成長戦略にも水ビジネスが盛り込まれており、「会議の土俵が二つある」と指摘。

ハードウエア単品同士の競争から、機器間の連携やサービスに勝負の土俵を移す。

生産量が増加し、もはや開発が難しいガスではなくなったからで、在来型と同じ土俵で勝負できるということだ。

しかし最も重要なのは、「海外の企業と少なくとも同じ土俵で勝負したい」という共通した切実な思いだろう。... また議論が事業仕分けから飛び越えて「法人税率の引き下げがなければ同じ土俵で戦えない。

「戦うべき土俵の一つと認識しているが、主戦場はあくまでも高付加価値品の開発・製造だ。

3月の正式就任後に具体事業を明らかにしたいとしながらも、「野村明雄会頭が取り組んだ成長戦略『大阪賑わい創出プラン』を推進したい」、「京阪グループは中小企業の固まりで、共通の土俵で発展に立ち向かえる」と...

だが、今回は海外勢と同じ土俵で戦わなければならない。

同じ土俵に乗せてほしいだけ。

外需、とくにBRICs(ブラジル・ロシア・インド・中国)を筆頭に成長著しい新興国市場にアプローチする重要性は理解している半面、「この数十年、(低価格商品を提供する)中国...

酒売り場に行ってラベルを判別し、店の人に同じ土俵で質問できるようになるのだ。

これを受け、直嶋経産相は「COP15では主要排出国の参加や国際的な公平性などを重視して議論を進める」と約束したほか、「自分としては世界共通の土俵づくりが必要。

それぞれの連携強化なくして、石油精製と石油化学が一体化して効率的な生産体制を持つ海外勢と同じ土俵には立てない。

だが今後は他社も同じ土俵に上がってくる」と気を引き締める。

スーパーなどと同じ土俵に下りることにもなり、業態の存在理由があいまいになりかねない。

社員皆が成長し、大きな相撲を取れる土俵づくりをしよう。

同じ土俵で戦うのは厳しい。

景気が厳しく、企業が利益を上げられないことは承知しているが、日本の防衛に関して経済の土俵で議論するのは、米国と違ってありえない話だ」 ―補正予算の見直しについては。

ただ性能対価格は同じ土俵で考えないと。

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