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記事検索結果
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「探索」の47時間で実際にプロトタイプを作って課題を解決し、最後の「旅立」の14時間では修了展などで試作品を世に問い、社会実装への未来シナリオを描いて協働や学びを自分のものにする。
ソフトプレン工業(浜松市中央区、前嶋宏明社長)は、オーダーメードのウレタンフォームマットレスを製造販売する新規事業を始めた。ウレタンの弾性データと個人の3次元(3D)の...
松原社長は「現時点で株式上場の計画はない」とし、「社会や顧客を見つつも、各社員が自分たちの会社であることを認識し『和』をもって会社の力にしていく」と語る。
環境問題を知らないとダメだ、自分は何ができるのかと考えるきっかけになってほしい。... 「次世代のために環境を守るべきだと言うが、大人が自分たちの問題として解決しないといけない。... 傷つくのは、自...
壊れていても自分で修理したり、部品を再利用したりする人がいるからだ。... CMに起用された小島さんも「ギャグをやり続けるかどうかは自分次第。
自分しか見ていない」という状況。... 「伸びる業界に身を置きたいというコンセプトが自分の中にあった。
企業のブランド力があるとは、この企業の商品・サービスであれば、ハズレはないであろう、自分に合っているだろう、自分を満足させてくれるものであろう、と思ってもらえている状態である。
立花宗和常務執行役員は、従業員が定時性へのプレッシャーなどにさらされている中、「自分が飽和状態になっていないか、立ち止まり客観視することが安全の第一歩」と語った。
「一から自分で築きたかった」(古田)からだ。... 従業員に給料を払うため自家用車を売り、自分の役員報酬はゼロにした。
以前は「ベンチマークが弱く、自分たちのペースで仕事をしていた」が「どこに競争力があるかを見直し、失注していたものも今は取れている」と手応え。
できるだけ本人の意向を聞き、その実現のためのアドバイスや、自分がサポートできそうなことを提案します。 ... ただ、課長の辞令が出た際、女性社員から「自分のことのようにうれしい」と言...
