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企業研究/エア・ウォーター(2)1兆円企業目指しM&A (2021/4/20 建設・生活・環境・エネルギー2)

当社と、M&Aした会社とのシナジーも出てきた」。

「最終的に当社製品を選んでもらうには何が必要か。

「写真・映像を入力から出力まで一貫で手がけるは世界中でも当社ぐらい」とした上で、「ESG(環境・社会・企業統治)の『S』として存在意義はある」と話す。

「変わらないと当社の発展はない。

18年から当社が強いASEAN地域で会員制交流サイト(SNS)など使った取り組みを始めた。... 同社の知見をビジネスに役立てるのと同時に当社の人材の育成にも資する。... 当社のAS...

同社は「社員にさまざまな分野を経験させるのが当社のスタイル。

6月に社長に就任する後藤禎一取締役は「当社は内視鏡や体外診断(IVD)システムを持ち、ライフサイエンス分野も手がけている。

「エアロテックが当社の強みとして顕著に数字に表れている」(同社)と見ている。

社員の挑戦を会社が評価するような、社内風土を活性化させる仕掛けを大切にする」 《コロナ禍で中小企業の経営状況は厳しい》 「当社にとって大きな資産は、中小企業37万社...

しかし、長年当社の主力工場だった厚木工場(神奈川県厚木市)は53年が経過し、老朽化と手狭の問題を抱えていた。... 「市場にまだ無いが、省人化でき安全性の高い製品」をテーマに開発を進め...

当社の技術を利用できる企業との連携や、早く事業化するための投資もする。

経営ひと言/凸版印刷・麿秀晴社長「変化を加速」 (2021/4/16 電機・電子部品・情報・通信)

「社会から当社への期待を変えることで、我々自身の変化も加速したい」と意気込む。

(総合1参照) 14日の臨時取締役会後に開いたオンライン記者会見で綱川氏はトップ交代に当たり「経営体制変更が当社の進むべき道に変更を加えるものではない」と強調。

顧客にも当社製品の品質に変わりないことをお伝えし、日本の社会インフラを支える企業としての役割を果たしていきたい。

《安藤孝夫社長の右腕として、子会社サンノプコの経営や日本触媒との経営統合交渉に携わった》 「統合は中止となったが議論したことは当社のプラスになる。

激動の経営/仲代金属(4)旭日単光章を受章 (2021/4/15 中小・ベンチャー・中小政策)

【現場で追究】 「他社で失敗したため、当社に依頼してくれる企業も多い。

当社は女性管理職の割合が約12%を占める。

日本に戻り得意先にあいさつに行くと、当社への信頼が非常に高いことに感銘を受けた。

顧客とも当社のDX技術などを通じて連携を強化する。

当社では、各業務領域の専門家やシステム構築の専門家とチームを組んで導入を進めている。... 当社が実際に構築し、お客さまに導入してきたAIサービス「AIパワードサービス」を紹介する。... 当社は「責...

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