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記事検索結果
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引き続きITソリューション事業を成長の中核に位置付けるとともに、新規事業の立ち上げなどで、コロナ禍からの回復と新たな成長を実現し、高収益な企業グループを目指す。 【顧客に寄り添う&#...
【構造改革を推進 アルプスアルパイン・栗山年弘社長】 2021年は経営統合後、初となる中期経営計画の最終年度を迎える。目標達成に向けて事業構造改革、ケイパビリティーと組織構造...
各社はオフィス印刷に依存した事業構造からの脱却を急ぐ。... 事務機器各社は以前からオフィス印刷事業に依存した事業構造からの転換に取り組んできた。... 各社にとっては、ここにコロナ禍が加わり市場縮小...
【シナジーを追求 川崎重工業・橋本康彦社長】 社内外の枠を超える動きを加速し、より成長が期待できる事業体制に変革する必要がある。... 【構造変革を加速 NTN・大久...
構造改革、全力サポート ―コロナ禍で企業は構造改革が急務です。 ... 日本企業はこれだけの技術力、資本力がある中で、生き残りをかけて事業構造の...
元日立製作所会長・社長 庄山悦彦さん 事業構造改革に尽力 「不沈艦」と呼ばれた日立が初の赤字決算に転落した1999年に社長就任。事業構造...
【風土を変える】 新たな目標設定・評価の方法は、印刷各社の課題である事業構造の変化を支える組織風土の変革にもつながる。
業態転換などの事業再構築に取り組む中堅・中小企業を最大1億円で支援する補助制度も設ける。コロナ禍に苦しむ企業や家計を支えつつ、ポスト・コロナ時代をにらんだ経済構造転換、事業構造改革を促して民需主導の自...
藤田観光は、新型コロナウイルス感染症の拡大による宿泊需要の低迷などにより加速した市場変化に対応するため、新規出店計画の見直しや人員削減を伴う事業構造改革に取り組む。
「収益基盤の強化で外部要因に左右されにくい事業構造を目指す」と意気込むのは、IHI社長の井手博さん。... 「航空宇宙分野は厳しいが、引き続き中核事業」と強調する。 「22年度までは...
主力のオフィス印刷事業の厳しい市場環境を踏まえ、今後は中長期で成長を見込めるオフィスサービス事業を柱に据える。... 「デジタルサービス会社へ事業構造を転換していく」と意気込む。
コロナ禍およびコロナ後を生き残るために、構造改革が迫られている。(小林広幸) 巨額赤字、人員削減も 【総合旅行業脱却】 KNT―C...
持続的成長に向けた生産性向上施策や事業構造対策、グローバル化など推進のため、4営業事業本部と連携して人財の活用施策を展開する。
現在は食品、医療関係の受注取り込みにも力を入れ、事業構造の改革に取り組んでいる。FAシステムで培った技術、ノウハウを生かして新規事業部を立ち上げ、プリーツ式マスク製造装置のほか、ラボラトリーオートメー...
「事業構造の転換に尽きる」と話すのは、ミライト・ホールディングス(HD)社長の中山俊樹さん。傘下の中核事業会社2社を吸収合併する検討を始める。 ... 「効率化で生ま...
痛みを伴う改革を行いながら市場環境の変動に強い事業構造に転換し、収益を確保できる体制を整えることが重要になる。(鎌田正雄) 事業選別、経営合理化に力 ...
デジタル技術により商用車と積み荷、運送事業者などの物流領域や整備領域などの情報を関連付けた新規事業の創出を狙う。... 新規事業の創出では社外連携を拡大する。... 新型コロナウイルス感染症拡大が業績...
長南収社長に今後の事業展開の方向性を聞いた。 ... 事業環境が大きく変わり、我々の事業構造の脆弱(ぜいじゃく)さが見えてきた。... まず、フレッシュストックを売る...
