- トップ
- 検索結果
記事検索結果
478件中、22ページ目 421〜440件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
【アイリスオーヤマ・大山健太郎社長/生活者視点で】 どんなに不況でも生活者のニーズが減ることはない。常に生活者視点で市場創造を行い、顧客ニーズに対応したサービスを行うことが勝利の方程...
【イースタン・峯澤達見社長/品質第一主義】 急激に不況が進んだが、これまで通り品質第一主義を掲げる。生産する工場の体質改善を図り、市場ニーズをいち早くとらえて敏速かつ柔軟に...
【第一商品・落岩邦俊社長/顧客にアピール】 今年は丑(うし)年。先物業界ではウシ=BULLは強気を意味し縁起がいい。100年に一度の金融危機といわれるが、ピン...
【日本政策投資銀行・室伏稔社長/牛のごとく前進】 今年はリスク管理の高度化や「カスタマーファースト」の徹底、海外業務の本格化といった三つの課題に取り組む。牛のごとく粘り強く、そして困...
【セブン&アイ・ホールディングス・村田紀敏社長/新しい商品開発】 今年は何が起こるか分からない厳しい年。この大変革の時代にあって常に環境変化への対処を念頭に。消費者心理は冷え...
【鹿島・中村満義社長/施工力を強化】 最も取り組むべきことは本業の力である施工力の強化。どんな競争でも必ず勝つ者がいる。鹿島はこの厳しい環境で勝ち残る力を持っている。
【新日本製鉄・宗岡正二社長/力を示す時】 「疾風に勁草(けいそう)を知る」という言葉がある。強い風が吹くと、弱い草は倒れ、強い草の存在がはっきりするという意味だ。これ...
【出光興産・天坊昭彦社長/エネ・農業に集中】 足元では資源価格が急落しているが、中長期的には間違いなく上昇する。資源、食料を安く限りなく使える時代は終わった。そういう観点からエネルギ...
【京セラ・川村誠社長/強烈な危機意識で】 最大の強み「京セラフィロソフィ」をベースに、創業時と同様にゼロからのスタートと考える。強烈な危機意識で一致団結して、難局を乗り越えていきたい...
【ITホールディングス(HD)・岡本晋社長/逆風の時こそ】 社員1万6000人で出発したITHDの飛躍の年とする。環境が逆風の時こそ、競合に打ち勝って飛躍できる。所属...
【富士重工業・森郁夫社長/自覚し前進】 08年は世界同時不況に陥ったが、当社は多くの市場で販売が前年を上回った。中期経営計画の成果だ。コスト構造が利益確保のカギ。
【牧野フライス製作所・牧野二郎社長/変化に対応】 急激な経済変化で、人々が不安に感じていたことが明確になり、かえって落ち着いた気持ちで新年を迎えた。新素材開発などで工作機械メーカーの...
【クボタ・益本康男社長/執行役員制度に】 経済や事業環境の目まぐるしい変化へ的確に対応するため、4月から執行役員制度を導入する。経営の意思決定と業務執行の役割を明確化し、迅速化を図る...
【愛知県・神田真秋知事/モノづくり強固に】 県の活力のモノづくりを、より強固にするための種をまく。航空宇宙産業の振興はその一つで地域を挙げて取り組む。また観光交流人口の拡大に取り組む...
【日本政策金融公庫・安居祥策総裁/不況対策を推進】 まさに我々の出番のときだ。政府の政策実行機関として、不況対策をしっかり推進する義務がある。年度末にかけて、黒字倒産などが起こらない...
【JFE商事ホールディングス・福島幹雄社長/力量試される年】 今年は真の力量が試される年。「与信・資金管理の更なる強化」「収益向上とコスト削減」「投資検討の厳格化」を徹底し、未曾有の...
【三菱東京UFJ銀行・永易克典頭取/成長へ道筋】 08年は勘定系システム統合「Day2」という3年越しのプロジェクトを完遂することができた。危機的状況が続くとみられるが、足元をしっか...
【キリンホールディングス・加藤壹康社長/攻めの経営実行】 環境は想定以上に厳しいが、変革のチャンスととらえ、飛躍的な発想・行動や攻めの経営で取り組む。グループの成長に大切なのは人材。...
【大林組・白石達社長/筋肉質の企業に】 今、目指すべき道は受注の伸びが望めない環境でも、量の拡大に頼らず利益が生み出せる“筋肉質の利益成長企業”に変革すること。顧客の真のニーズを満た...
